摘 要
随着经济社会的不断发展，文化产业作为经济社会发展的新增长极越来越
受到重视，各地政府为文化产业提供的各种政策机遇也越来越多，文化企业作为
文化产业发展的重要载体如何在利好政策前把握机遇，在激烈竞争中保持领先的
发展势头就需要文化企业制定科学合理的战略规划，明确公司发展目标和发展方
向，以适应不断变化的内外部环境

本研究以贵州省文化龙头企业多彩贵州文化艺术有限公司为研究对象，结
合企业内外部环境分析，利用文献研究法对研究问题所涉及的相关理论、文献进
行梳理和总结，并对多彩贵州文化艺术有限公司的历史与发展现状进行分析研
究，利用 PEST 分析、SWOT 分析等分析工具对该公司进行细致的战略分析，从而
提出多彩贵州文化艺术有限公司在市场战略转型的总体思路，为旅游演艺企业市
场发展提供借鉴

关键词：文化，演艺，企业战略，战略规划，战略实施
分类号：F272
目 录
摘 要.......... I
Summary......II
1 绪论.......... 1
1.1 研究背景.......1
1.2 研究内容.......1
1.3 相关理论及研究现状综述..2
1.3.1 发展战略相关理论概述..........2
1.3.2 战略管理流程及分析方法......4
2 多彩贵州文化艺术有限公司发展战略分析...5
2.1 外部环境分析...........5
2.1.1 PEST 分析.......5
2.1.2 五力模型分析...8
2.1.3 文化产业发展趋势分析........10
2.2 内部环境分析.........11
2.2.1 企业概况.........11
2.2.2 公司组织结构及经营模式....12
2.2.3 资源分析.........13
2.2.4 能力分析.........13
3 多彩贵州文化艺术有限公司 SWOT 分析.....15
3.1 优势. 15
3.2 劣势. 15
3.3 机会. 16
3.4 威胁. 17
4 多彩贵州文化艺术有限公司发展战略制定...........21
4.1 多彩贵州文化艺术有限公司总体战略目标......21
4.2 多彩贵州文化艺术有限公司竞争战略...21
4.3 多彩贵州文化艺术有限公司职能战略...224.3.1 多彩贵州文化艺术有限公司市场开发战略..........22
4.3.2 多彩贵州文化艺术有限公司生产经营战略..........22
4.3.3 多彩贵州文化艺术有限公司人力资源战略..........23
4.3.4 多彩贵州文化艺术有限公司财务战略.......23
5 多彩贵州文化艺术有限公司战略实施和保障..........24
5.1 战略实施.....24
5.1.1 企业战略重点.24
5.1.2 市场开发措施.25
5.1.3 人力资源支持措施....28
5.2 战略保障.....29
5.2.1 生产经营保障措施....29
5.2.2 财务保障措施.31
5.2.3 推进企业文化建设....32
6 结论和讨论......34
致 谢........35
主要参考文献........36
原 创 性 声 明... 38
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