影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为原型，全部内容根据真实故事改编，讲述了从20世纪80年代中期海尔初创到年销售额达到600亿元，发展成为一家大型跨国企业的17年风雨历程。真实、生动、形象地向人们展示了海尔人发展民族工业、创世界品牌的博大胸怀和成功实践

    《首席执行官》与以往的“工业题材”不同，该片更注重海尔及其领导人追求卓越的精神与魅力。导演吴天明感叹于“海尔精神”的雄浑与伟大，历经3年，10易其稿，呕心沥血，为中国民族工业品牌走向世界，为海尔人的不懈追求鼓与呼

二、影片市场定位：
1、目标观众定位：
● 在红头文件及各级组织地推动下，除中小学生观众以外的各层观众此部分观众仍将构成本片的观众主体；
● 有志于研究、借鉴海尔经验，向往成为商界成功人士的企业经营人员，都市白领阶层，各级企业的管理干部等，此部分观众将成为本片零售观众的主体；
● 大学师生及企业经营管理研究人员，此部分观众将构成部分零售市场或小团体市场；
● 大企业市场，此部分观众可能游离于团体市场和零售市场，需要单独运作

2、宣传推广策略：
● 红头文件将起到至关重要的作用。在红头文件的推动下，向媒体提供多角度、多方面的内容，争夺主体市场，与其他重点影片比发行效率、比媒体报道的落实力度；
● 即使有红头文件，本影片的营销成功也应该是对电影本身报道以外的报道和跨媒体追捧的成功，宣传本片仅靠娱乐媒体远远不够，应着力调动经济类、信息类、教育类报纸及综合类报纸的要闻版等，共同推动。发行好此片，工夫主要在影片以外。如果没有红头文件，或力度不够或时间不及时，此部分工作将成为本片发行的重中之重

● 活动营销：这样一部牵涉到许多领域的影片，其优势与劣势都很明显。把观众对一部影片常规娱乐性的关注转化为对一部影片的认知价值上的关注，是活动营销的主要目标。同时加强对此方面的引导性报道

3、营销策略：
● 抓大城市的重点落实。北京、上海、广东、四川、湖北、浙江、重庆、江苏、辽宁、天津是重点，甚至可缩减至5-6个城市作为重点，关键抓好落实环节，应根据当地特点及可利用的资源，单独进行策划与操作

● 中等城市以卖断或保底分成为主，在大城市取得影响后实施

● 减少硬广告的投入，加强活动营销的投入力度

三、影片的宣传、营销操作：
1、宣传要点：
● 向十六大献礼影片
● 中国第一部企业教案电影
● 企业精英的奋斗史
● 吴天明呕心沥血重塑中国企业魂
● 告诉你一个真实的海尔
● 海尔：一个中国企业神话
2、宣传操作：
● 常规宣传品的制作、发放：
1、标准海报：全开（发往上映院线及影院）
2、喷绘海报：（根据影院的具体尺寸制作）
3、剧照：10款为主（发往院线及主要媒体）
4、说明书：3000册（发往院线及主要媒体）
5、宣传带：50盘（发往院线及主要媒体）
● 北京首映式、新闻发布会（方案另定）：作为启动性的宣传，邀请领导、剧组、媒体出席

● 重点省市的首映式、新闻发布会，剧组参加，要求有特点，能形成影响，营造多媒体关注，避免简单的与观众见面。可早与各地联络，待各地拿出方案后在行确定

● 与北京合作者的联合宣传报道。目标：《北京商报》、《中国经营报》等，形成系列报道

● 配合发行的其它活动的新闻性．纪实性报道，如座谈会等

● 本片有特点的宣传活动的组织与推广：
1、在即将上映的《 》之前的预告片宣传

2、海尔支持、配合：DVD高清晰试播盘的制作与播放（关键是如何与海尔配合）

3、影片图书的首发式，营造对海尔及影片的宣传

4、“海尔箴言”的制作发售

5、POP挂旗、公交站牌、立牌等多种宣传品

● 吴天明电影作品的创作思想及其它各界人士对海尔的评说，有选择的在媒体上开展观看影片的评论活动

● 拟请张瑞敏出席1-2次北京及外地—城市的讲演交流活动；探讨与“实话实说”现场录播

四、关于广告或相关单位的互惠活动：
1、广告赞助：（邀请相关广告公司联合运作，情况待定。）
2、相关企业单位的联合促销炒作：由于影片背景的特殊情况，因此可以联络相关单位联合运作，如海尔集团及下级机构、中国企业联合会、中国企业家杂志社、工人日报、电器经营商国美电器公司、大中电器公司以及苏宁电器公司

五、与海尔产品联合营销推广方案：（见附件）
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