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博思堂海南碧桂园临高项目推广方案260p度假星标准营销策略

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更新时间:2018/2/2(发布于海南)

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文本描述
【不同寻常】 碧桂园临高项目推广方案
如果这是个故事。 ,注定是个不同寻常的开始

碧桂园
一个不同寻常的地产运营商

碧桂园,中国房地产十强企业 碧桂园控股有限公司,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团,,在香港联交所主板上市,成功铸造了一个国际性地产品牌

碧桂园,创行业领军品牌 碧桂园以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为企业使命,创造行业诸多第一:开创了“名盘+名校”的全新发展模式、第一个将“五星级的酒店式服务”引进楼盘小区管理、掀开中国“假日地产营销”序幕、获中国工商管理总局授予“中国驰名商标”称号、多次创下中国地产业的奇观

拥有不同寻常的资本实力 和品牌执行力
十里银滩,11年首个滨海度假标杆项目创下销售奇迹 7月30日,碧桂园首个滨海度假项目碧桂园十里银滩盛大开盘,以超越的产品品质和规划,迅速建立起超强口碑和影响力,成为地产史上不同寻常的风景

龙波湾,12年震撼接力 碧桂园龙波湾兼具得天独厚的地理条件和恢弘的规划理念,必将给国际岛带来不同寻常的度假体验

拥有不同寻常的过去和更加辉煌的未来
“不同寻常”这个关键词, 是博思堂参与到其中的动力和激情。 是组织我们整个策略案的高位思想, 也是引领我们的精神所在

更高的市场站位/更高的品牌立意/更高的创意思维
因为我们坚信:
不同寻常,才能突围而出
“度假地产”出炉

* 随着近几年来全国楼市的发展,特别是海南旅游市场的兴盛,整个海南楼市走出低谷,逐年稳步上升。80%以上的外销率,为全国之最。 *“度假地产”概念随之出炉,出自海南。自然、文化、政策上的先天优势,规模化、系统化、立体化的开发,让海南走在了“度假地产”的前列,占据全国度假地产市场绝对的份额,进入开发模式的“高级阶段”

*在东海岸从海口到三亚595公里的黄金海岸线上,动辄投资数十亿、上百亿的旅游度假地产项目星罗棋布,其中不乏雅居乐、富力、万科、鲁能、新世界、保利地产、杭州绿城、华润、中信、中体等知名地产开发商

“度假地产”盛世
全国开发商大举屯兵海南

被全球关注的海南 被世界注视的品牌
面向全国的销售,全国性开发商的比拼。 要想从众多竞争者中被识别,需要更鲜明、更高调的形象。 碧桂园,如何突围?
,任重而道远
我们要追求的,不止是销售。碧桂园旗下临高两个项目同时启动:小城之春如何在前期盛名之下,再创辉煌?龙波湾滨海度假地产项目,如何在全岛范围下,做到“龙抬头”? 一场惊艳,一次爆发,一种超越,是碧桂园必不可少的。 这是,我们为什么将品牌提到了首要位置

如何从更高处着力于品牌整合? 如何快速建立品牌的识别度? 临高两个项目联袂如何更好的互动?
我们要解决的问题
国际旅游岛不缺品牌,不缺神话,也不缺炒作。 在产品同质化、竞争手段同质化的今天,超越竞争的好方法, 就是品类区隔! 房地产市场告诉我们:“第一”胜过“更好”。 地产品类概念带着鲜明、独特、有区隔、有利益的营销信息, 无论是对品牌还是对项目都会成为营销传播源头上的首要认知

碧桂园,能否建立全新度假地产品类
碧桂园“地产品类概念”的提出: 一定要借此在国际岛度假生活中占有一席; 一定要表达出在碧桂园系列产品开发中的关系; 一定要传播出带给项目的利益

立场决定了说话的态度。 站在国际旅游岛的高度怎样说话? 站在临高的大区域版块我们应该怎样说话? 最好的度假地产品质应该怎样说话? 小城之春应该怎么说话? 龙波湾应该怎么说话 布局海岛度假地产的碧桂园应该怎样说话? …… 一切以突围“度假地产”的名义

从碧桂园度假地产发展理念的蛛丝马迹中找到方向
我们的观点: 主动的赋予资源价值比被动的享受资源更有意义

既然“365全时度假新模式”已广受好评, 为什么不更上层楼? 立足海南,碧桂园临高两个项目的大规模启动, 难道,这只是巧合? 有血脉的品牌,才有巨大的号召力。 我们可以骄傲地喊出:
以“碧桂园度假星标准”的概念联合推出市场, 产生“1+1>2”的效果, 以此搭建“碧桂园度假星标准”多盘连动的营销平台

个案心态大局思维
为什么要打造“度假星标准”?
“度假星标准”之谋篇布局:
小城之春盛名在望 龙波湾载誉启航
碧桂园建立度假星标准,代表着一种深思熟虑的未来,是一种全局的战略远见;
碧桂园和度假地产最深入的互动

海南国际旅游岛的建设发展到2020年将初步建成世界一流的海岛休闲度假旅游胜地,将极大地提振海南房地产市场的长期前景;碧海蓝天,热带雨林,生猛海鲜,丰富水果,免税天堂,海南已经不仅仅是度假的选择。 碧桂园高瞻远瞩布局海南度假地产发展战略,建立专属的度假地产标准是对国际旅游岛度假地产的深刻理解为基础而作出的富有远见的战略思考

度假星标准
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