摘 要
薪酬管理是企业人力资源管理最为复杂、技术难度较高的环节之一。但凡成功或绩
优的企业或组织，其薪酬管理往往具有明显的特色和优势，对于吸引、维系和激励优秀
的人才发挥了特殊的作用。与此相反业绩落后或成长缓慢的企业在其众多的人力资源不
利的因素中，薪酬管理往往是诸多因果关系的关键要素。目前物业公司普遍存在的问题
主要有：第一、外部竞争性处于劣势，内部公平性问题有待完善，员工流失高，造成物
业管理人员水平参差不齐。第二、缺乏基于绩效的弹性薪酬机制，员工工作积极性不高

第三、薪酬结构不合理。第四、缺乏长期激励。第五、没有勇气改变

本文以自己所在的私有制公司，A 物业管理有限公司为例，运用所学的薪酬体系的
相关理论，研究探讨公司在薪酬体系方面存在的问题，通过本文的研究，以期达到的目
的主要为：首先通过制定设计不同职位、不同职级的宽带薪酬让不同岗位的员工，根据
自己的贡献及技能水平得到不同的报酬，从而为实现公司绩效目标发挥最大价值。其次
将工作绩效与薪酬挂钩，发挥利于企业绩效与员工职业发展相匹配的薪酬激励作用，提
升员工工作积极性。 第三，建立改变员工的薪酬结构体系,提升物业从业人员的工作激
情与工作能力，降低员工流失率，留住优秀人才，提升客户满意度，为企业可持续性发
展打好基础

关键词 薪酬体系 物业公司 优化设计
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看