文本描述
摘要
钢铁工业对国民经济的作用举足轻重,可W带动大量的固定资产投入从而提高地方
GDP及税收,创造大量的就业W减轻就业压力,带动采矿、船舶、房地产、汽车制造等
一系列上下游企业的发展,但同时会消耗大量的能源,并且是目前国内产能过剩最严重、
影响最大的行业之一。研究中冶北方对我国钢铁企业国脉化发展具有重要的借鉴意义。
案例介绍了作为国内钢铁行业高技术服务业的中冶北方,在国内发展迅速,实力雄
厚,成立于1949年,在我国钢铁行业有着极为重要的地位,对整个钢铁行业的发展都
有着重大的影响。但在经济新常态阶段,原有的主营产业优势,已无法支撑其持续盈利,
中冶北方必须调整企业战略,从新的视角新的渠道开发新的业务,才能实现养活自己。
开始中冶北方就迈开了国际化的步伐,把我国的钢铁行业设计优势发展到国
际市场。一方面解决国内钢铁行业不景气导致业务大幅下降的问题,另一方面也是提升
中国企业在国际市场的竞争能力,立足全球化经济新背景下的布局。
本文1^中冶北方为案例研究对象,采用案例研究方法,从中冶北方的历史、现状,
国内、国际钢铁行业的状况,提炼出中冶北方现在国际化过程中出现的问题是战略问题。
通过企业战略、波特五力模型、VRIO框架和企业国际化战略的理论指导分析出存在问
题背后深层次的原因。一是钢铁行业进入寒冬,二是缺乏持续竞争优势,王是企业发展
战略重屯、偏移。
最后提出中冶北方国际化战略的选择,重构中冶北方的发展战略即选择国际化发展
战略,并提出保障实施的切实措施。国际战略联盟作为国际化进入模式,从企业文化、
姐织结构、市场选择方面实施国际化战略。从预防国际化风险、实施精细化管理、开发
项目后期服务等方面对国际化战略实施进行控制。
关键词:中冶北方;国际化战略;钢铁行业;波特五力模型;VRI0框架
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