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商业综合体开发与管理的方法论培训136PPT

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资料大小:34619KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/1/29(发布于广东)
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文本描述
商业综合体开发与管理的 方法论 以日本和中国部分项目为例 杨宝民 中国商业地产联盟专家委员 清华大学国际商业地产运营班客座教授 杨宝民介绍 研究方向:基于知识创新的商业房地产经营与策划;地产与IT复合型知识结构 现代零售业创新经营研究 学术职务:清华大学国际商业地产运营客座教授,中国商业地产联盟专家委员。 现任星联国际机构董事,深圳市新摩尔商业管理有限公司 总经理,曾任茂业百货集团公司副总经理,新世界地产营销总监,沿海物业管理总经理,王志 纲工作室高级策划师等高级职务。 EMAIL:hcy71420@szonline 本人核心竞争力: 商业地产创新经营与策划 业态规划、商业运营 目录 前言 城市商业综合体定义与特点 第一部分:大阪难波城综合体案例 第二部分:日本六本木新城综合体 第三部分: 上海松江大学城商业综合体 第四部分:泉州体育中心商业综合体 大型城市商业综合体 大型城市商业综合体一般包括五星级酒店、购物中心和写字楼、公寓型住宅,它是城市集约化发展的必然要求,能够满足办公、购物和白领人士居住要求。 大型城市综合体适合经济发达的大都会和经济发达城市,在功能选择上要根据城市经济特点有所侧重,一般酒店功能和购物中心功能是基本组合或者写字楼和购物中心功能进行基本组合 城市商业综合体开发流程 下面我们通过日本与韩国城市商业综合体案例进行介绍 大型城市综合体的多专业团队协同工作方法 NEW MALL商业管理公司负责总体策划与管理 著名市场调查公司 例如AC尼尔森 著名建筑设计事务所例如JERDE公司,深圳中汇建筑设计事务所 城市综合体开发商 城市综合体项目的开发与运营 NEW MALL商业管理公司以商业管理为核心 著名酒店管理公司以酒店管理为核心 五星级酒店在综合体的地位 在五星级酒店项目论证过程中,我们认为可以发挥综合体优势,方便设置酒店和购物中心之间的动线连接,采用自然的流线连接酒店出口和购物中心空中入口,鼓励五星级酒店的住客到商业空间休闲和消费。 在五星级酒店的设施中,重点强调宽带计算机网络和睡眠健康系统用品,在设计创新同时,在设施布置方面也能够创新,满足现代顾客的需求。 通过高级酒店提升物业价值 酒店级别与购物中心之间的关系 超五星级别酒店与国际名品购物中心或中高档购物中心搭配。 四、五星级酒店与中高档购物中心搭配,不适当的搭配会影响物业总体价值。例如大商集团在哈尔滨的麦凯乐购物中心和综合体就是一个不恰当配置物业档次的案例 五星级酒店的投入产出分析 1.造价1万元/平方米 2.投资回收一般10年 环境优美,可见性好,周边比较繁华的地段回收期可以缩短 MGM酒店 表1 以顾客为核心的协调工作内容 如何预测购物中心经营结果 1.VMD visual merchandising (商品企划)and display 将商品的政策和战略变成视觉展现.视觉化商品营销的重要目的之一,是把商品价值的效果最大化,通过品牌之间的差异提升销售利润。一般商品企划占有80%比重,视觉形象占有20%比重。 2.建立在顾客调查与反馈基础上的不同业态组合的模拟经营分析 董事会需要知道购物中心未来经营的结果 VMD详解 VM是把购物中心形象具体化,以有效的营销活动为手段,把商品企划、进货销售等所有业务整合起来的策略 商业建筑策划 1.根据顾客的需求进行商业规划与商业面积测算, 根据经营要求勾画商业空间的初步模型。 2.根据洋流理论选择最能让人流通畅,优先选择环形布局,不论何种建筑形态。 3.对商业建筑概念模型进行招商摸底和运营成本分析,选择运营成本相对较低的方案。 4.文化主题与建筑空间的表示结合起来,形成项目的文化内涵 对城市综合体开发和经营高级职业经理人的三个要求 1.熟练掌握开发和运营流程,具备专业知识。 2、具备管理多专业团队的能力,知人善任。 IQ+EQ均衡 3、国际化视野 善于整合国际化资源形成项目竞争能够能力 研究结论之一---以百货为核心的购物中心10万平方米左右容易成功 超过10万平方米以上大型购物中心面临如下困境 1.招商难度加大。 2.由于采用巨型封闭式空间,电费等成本高,经营风险加大。 3.房地产商开发项目对经营管理团队选择不当。 韩国很多购物中心都是由较强大零售背景企业经营,非常重视商业经营,以经营为核心统筹大型商业物业开发,成功率较高 创新的大型购物中心和步行街模型 NEW MALL与中汇建筑事务所的第一次创新 案例1 位于深圳核心商圈的东方时代广场 从组建开始就有强大的自营百货,经营绩效名列深圳前茅 广州中华广场开业后增加自营百货 可行性报告的主要内容 一、经济环境分析 1、国内、珠三角及广州市宏观经济分析 2、国内、珠三角及广州市商业市场的总体概况及前景 3、消费者调研分析 二、百货业态分析 1、国内、珠三角及广州市百货业态的总体概况及前景 2、中华广场百货业态分析 3、中华广场与其他购物中心的竞争力对比 三、项目可行性及投资经济效益分析 项目简介:位于中华广场五楼,建筑面积14000平方米 负一楼、一楼为时尚商场,以经营服装及配饰、鞋类为主,二、三楼主要为吉之岛,四楼经营手机,五楼现在经营家具,六楼为中华百货(6000平方米)和文化项目,七楼为餐饮娱乐项目,八楼为电影城。 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看