影响项目成本的因素有很多,本文将项目的成本控制和风险因素管理理论结合起
来,通过对影响成本控制的风险因素进行识别、分析和评估,进而提出相应的应对措
施对成本进行控制。本文以上海艾普瑞精密光电有限公司研发中心和生产基地外迁项
目为研究对象,结合项目的特点和成本管理目标,分析影响项目成本的关键因素,识
别出影响项目成本控制的 16 个风险因素;运用层次分析法,对可影响因素的发生概
率和影响程度进行评估,根据风险因素值找出对项目成本控制影响最大的因素;得出
替换供货商引起的产品质量不合格因素、招聘成本上升的因素、运输范围和距离的不
同产生的因素和用人成本提高等是影响项目成本的最主要风险因素
对于项目而言,成本控制是必须存在的,企业必须采取积极的应对措施来有效的
缓解风险因素。本文结合上海艾普瑞精密光电有限公司的实际情况,提出了成本控制
的具体措施,对成本失控应对措施也进行了总结,主要通过成本控制对于项目成本的
进行有效的控制, 并取得相应的经济效益
关键词: 成本控制,成本风险因素,风险因素应对措施
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