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合生集团品牌建设方案6.5_PPT

上海龙宇
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资料大小:3980KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/1/24(发布于上海)

类型:金牌资料
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文本描述
NEWSUN/JWT .6.5 合生集团品牌建设方案 (初稿) 一直以来,合生在不断发展的历程中,以消费者的需求为追求,通过优质的产品,和谐的社区,尊贵的服务等,为消费者提供优质完美的生活模式,从而在激烈的地产市场竞争中脱颖而出,树立了行业领导地位。 今天,合生集团已进入超常规的飞跃发展阶段,面对新的市场竞争格局,合生面临着更大的机会与挑战。 在新时期的发展形势下,合生需要树立清晰的品牌形象,并通过长期化、系统化的品牌建设,对各地区,各项目进行有效战略管理和服务经营,使合生继续保持行业的领先地位和长期的竞争优势。 前言 一、地产行业发展与品牌建设; 二、合生创展自我检视; 三、同行业品牌体系分析; 四、合生品牌建设的体系与模式; 合生集团品牌建设方案内容 一、地产行业发展与品牌建设; 房地产行业开始进入品牌营销时代 房地产企业塑造品牌的价值 房地产企业塑造品牌的要点 房地产行业进入品牌营销时代 中国地产行业的发展阶段及趋势 产业萌发期 资源竞争期 全面营销期 当前发展阶段及竞争特点 跨区域快速扩张 产品、资本、品牌 整合品牌营销 主要企业开始重视品牌营销 中海 万科 新世界地产 房地产行业进入品牌营销时代 地段竞争 规划竞争 概念竞争 品牌竞争 2002~现在 2000~ 1998~2002 1990~1997 2002年土地招拍挂 1998年取消福利分房 1990年城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》出台 2000年房企上市禁令到期 房地产企业塑造品牌的价值 从市场领导到品牌领导 品牌是领导者的条件 中海和万科的品牌价值 强势品牌能获得更高的溢价 中海与万科的品牌溢价 顺驰的销售额与品牌价值 品牌的价值来自与消费者建立联系 要成为市场领导者,需要成为品牌领导者 地产界领导者 地产行业特点 持续、 高速、稳定的增长 区域性强 投资额高 中国地域广阔 各地发展 极不均衡 超常规的 资本扩张 强大的 品牌影响力 品牌塑造 品牌扩张 品牌并购 品牌领导者需要高层次的品牌竞争 公司文化及战略与产品保持协调一致 产品品牌与公司品牌的磨合阶段 纯粹产品品牌阶段 代表:万科 代表:万通、阳光100 代表:大多数发展商 品牌竞争的3个层次 房地产企业塑造品牌的要点 企业塑造品牌的意识与机制 企业品牌意识的贯彻 企业品牌营销职能体系 房地产企业品牌塑造体系 清晰连贯的品牌策略 完善的品牌识别系统 有效的品牌管理架构及保障体系 二、合生创展自我检视; 1.合生创展发展现状分析; 2.消费者对合生的品牌印象; 1.合生创展发展现状分析; 1.合生创展发展现状分析; 合生年度主题回顾 合生资源整合体系 合生发展战略与特征 合生产品、服务、社区及合生会发展现状 合生品牌发展的问题与挑战 1.合生创展发展现状分析; 合生年度主题回顾 合生资源整合体系 合生发展战略与特征 合生产品、服务、社区及合生会发展现状 合生品牌发展的问题与挑战 优质生活,完美体现 信赖合生,满意一生 2002 质量服务升级年 诚信服务年 居住文化升级年 居住价值全面升级年 2001 产品升级年 满意生活升级年 1.合生年度主题回顾 合而共生,创而发展 起步阶段: 从品牌名称引伸的传播主题 发展阶段: 以产品优势为主导的传播主题 优质生活,完美体现 信赖合生,满意一生 巩固阶段: 以消费者为主导的传播主题 1.合生年度主题回顾 集团品牌 合生创展 产品方面:合生名盘 销售方面:合生置业直通车 服务方面:全新全意全程服务 阳光系统工程、诚信服务体系 社区文化方面: 商家联盟、VIP生活方面:合生会、帝景会、合生商会 合生社区文体协会、小太阳俱乐部、 合生家庭之友俱乐部、合生志愿者协会 合生在不断发展的历程中, 长期积累了丰富的整合推广经验, 通过产品、销售、社区, 服务等品牌建设, 打造出合生创展 特有的、全面的、高价值的品牌优势! 1.合生推广积累 二、合生创展自我检视; 1.合生创展发展现状分析; 合生年度主题回顾 合生资源整合体系 合生发展战略与特征 合生产品、服务、社区及合生会发展现状 合生品牌发展的问题与挑战 2.合生资源整合体系 合生创展 优质产品资源 尊贵服务资源 社区文化资源 合生会资源 (业主联盟商家) 开发设计资源 政府及金融资源 二、合生创展自我检视; 1.合生创展发展现状分析; 合生年度主题回顾 合生资源整合体系 合生发展战略与特征 合生产品、服务、社区及合生会发展现状 合生品牌发展的问题与挑战 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看