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蛋糕店艾丝妮蛋糕店创业计划书DOC

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文档格式:DOC
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更新时间:2018/1/24(发布于北京)

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文本描述





范晨阳:总经理
何婉:人力资源部门经理
温文坚:营销部门经理
徐静:企划部门经理
刘榜福:财务部门经理
陈帅军:生产部门经理
地址:郑州高新区
邮编:450000
电话:0398-666888
E-mail:qq1600247263@
负责人:范晨阳
目录
(一)概要 4
(二)公司概述 5
(三)产品与服务 9
(四)市场分析 10
(五)竞争分析 12
(六)经营策略 14
(七)财务分析 21
(八)附录 26
创业设计的具体内容
(一)概要
本公司名为艾丝妮有限责任公司,实为DIY蛋糕房,现在市场上蛋糕房非常普遍,但本蛋糕房是由顾客提出创意,我们自行制作,或由顾客自己动手制作也可以,这充分提高了顾客送出的蛋糕的新颖和心意所在,这正是我们的竞争优势所在

我们公司选在郑州高新区也就是郑州东大学城的所在地,这里的大学生比较多,也有许多公司,有着较多的消费人群和较高的消费能力,因此我们选择把郑州高新区作为目标市场

本公司采用人性化管理方式,由于创办人是几个朋友,所以我们遇到问题会商量解决,最终取得一个好的决策,我们团队由6个人组成,大家可谓是各有所长,总经理范晨阳见多识广,和每位部门经理相处融洽;采购部门经理徐静任劳任怨,采购东西细心细致;人事部门经理何婉对人际关系有着很深的了解,处理公司的人际关系游刃有余;温文坚能说会道,诙谐幽默,任销售部门再合适不过了;刘榜福对待事物比较认真,大学专业又是会计,任财务部门经理;生产部门经理陈帅军拥有较好的创新能力和动手能力。可谓是人才济济!
前期本公司准备投资50万,预测是第一个月为了打响名号,凡进店的顾客都有礼品相送,保持公司暂不亏本。以半年为期限,要赚回投资的资本,之后的盈利可为公司的各大投资人分红,即投资人也是在半年之后每个月按投资的比例来分红

(二)公司概述
1:公司的宗旨:服务尽心,顾客顺心

2:公司名称:艾丝妮[爱死你]
公司的结构:人事部门;采购部门;营销部门;财务部门;生产部门

3:公司的经营理念:我公司目标暂定为半年内收回成本,一年之内要看到切实的利益存在,五年之内要在郑州四个大学城各开分公司,另外对于公司投资的人我公司成员立志为他们的利益着想,希望他们看到切实的利益,对于那些关注我们公司发展及经常在我店消费的顾客,我们会设立VIP卡,以便得到更舒服的服务,经常与我公司做生意打交道,关注我公司发展的客户,我们会努力争取深层次的合作,为了大家的未来而努力

4:公司的经营战略:
规模与定位
初期 公司注册资本10万,租用营业用房建筑面积80平方米(位于郑州大学对面),初期投入20万。公司定位主要针对郑州大学城大学生群体,管理层主要由团队成员担任,员工总人数8个

中期 在大学城周围高新区内租用营业房建筑面积160平方米,总投入30万。公司主要目标客户群定位于高新区18至29岁的年轻群体,各分店管理层高层主要由团队成员担任,其他管理人员挑选有经验、有能力的人担任

后期 在河南其他大学城内租用营业房建筑面积300平方米,总投入70万。公司主要定位于郑州大学城18至29岁的年轻群体,各主要分店管理层有团队成员担任,其他由加盟店的管理层人员担任或挑选有经验、有能力的人担任

战略管理:SWOT分析法
运用SWOT分析手段,发现公司存在以下优势、劣势、机会和威胁(见下表 公司SWOT分析表),针对分析结果制定了相应的战略

公司SWOT分析表
内部
外部
优势(S)
①提供DIY产品及DV拍摄等特色服务
②国家对大学生创业两年内提供10万元贷款还免收个人所得税
③选址在在学校附近,店面租金相比市区低
劣势(W)
①缺乏丰富的管理经验
②产业规模还很小,难以满足很多消费者的需求
③由于消费者的认知原因
国内市场未形成DIY服务价值观,消费者缺乏价值参照系
机会(O)
①DIY食品行业发展还不够成熟,前景良好
②地处高新区,大学众多,市场广阔,交通便利

③郑州大学城及周边地区没有类似的DIY食品制作坊

增长型战略(SO)
①大胆利用国家、学校对我们创业的支持,大胆创业
②利用交通优势、市场机遇不断增强本店经营实力
③打出自己的个性服务品牌
扭转型战略(WO)
①建立学习型组织
注重员工培训,安排管理人员进修;
②进一步降低运营成本,开源节流

③进行充分的市场调查,了解市场动态
威胁(T)
①店面容易被复制
②原材料价格的上涨
多种经营战略(ST)
①不断的推出自己的新产品与新服务,稳定客源;
②加强品牌保护和技术保密意识

防御型战略(WT)
①调整经营方向

②丰富经营业态,分摊经营风险

③适时开展企业发展诊断,借智强化企业管理

④出售公司

发展战略:根据不同层次的大学生消费群体,从时尚浪漫的追求点出发,我们的战略重点是用时尚浪漫的方法传递爱的信息,推出我们的产品与服务,提高知名度,增加市场份额

开店之后坚定先在大学城站稳自己的脚跟,包括培养自己的技术人员,稳定自己的供货商和顾客群体,有了稳定的供货商、顾客及资金之后再决定向外扩展

近期目标:(1至5年)
1.公司凭借“个性服务”迅速使消费者接受我们;
2.打造一个高效率、高素质的团队;
3.逐渐深入大学城周边的整个高新区

中期目标:(5至8年)
1. 全面开展新一轮市场调研,实施新的经营策略;
2. 推出自己的品牌,增加市场份额;
3. 不断推出自己的新服务与新产品,进行更为深入的研发工作

后期目标:(8年以上)
1.再一次进行市场调研,扩大市场,将各分店连成一个面,提高市场占有率

2.优化服务结构,扩展服务范围,提高品牌效益

5:相对价值增值:
在这里消费者可以进行朋友聚会,亲子同乐,团队分享,个人学习,可以放下所有烦恼,放松心情投入到DIY的乐趣中。现在许多80,90后的朋友们大多缺乏动手能力,我们可以为大家提供一个平台,也让大家得到精神上的满足。我们提供专业的技术和优质的服务来让顾客感受自己动手的乐趣,并且尽量向国际看齐,努力紧跟时代潮流,打造一流的服务

6:公司设施:
公司的生产设备及厂房主要集中于郑州郊区。前期投资50万,主要用于购买原材料及面包烘焙机等机器。建立生产设备并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销战略来提高我公司产品的销量。我们采取电话订购和网上订购的方式,顾客可以通过登陆我们的网站可以找到相关样品,并且可以跟我们留言,我们会虚心学习,为顾客提供更周到的服务,有则改之,无则加勉

我们会不断录用有设计能力的新员工,为公司发展注入新的活力,以便支持在新的市场下可持续发展。提高研发能力,创造领导潮流的新型产品

(三)产品与服务
我们从网络调查实地考察可以看出目前市场上没有或很少存在专业而且全面的DIY产品,大多产品单一。我们公司的产品价优物美,满足顾客视觉味觉的需要,填补了市场的空白

产品优势
1:种类多样。有DIY产品;糕点;DIY巧克力;面包
2:原料新鲜。采购部门严格要求原料的质量;原料的来源固定统一以降低成本,保证质量;与上游部门保持了良好的关系,所得原料新鲜优质;严格控制原料的量,平衡进出;注重保险日期

3:产品新颖。DIY部分符合顾客需求;蛋糕师傅设计的产品前卫新颖;外型诱人的产品加上优质的内涵吸引顾客

4:符合市场需求。产品符合高新区白领学生等的需要;满足多样化的市场需求

5:产品新潮前卫。创新是本店的特色,在外型和原料方面都具创新

6:实惠选择性高。价格层次不等,选择性高;营销策略前进

技术描述
专门的蛋糕师制作产品,请设计师设计,提供设计方案,设计的产品前卫新潮;引进先进机器,走在蛋糕业的前端;始终保持本店的技术前端;引进优质原料,蛋糕原料多种多样:鲜奶,水果,木丝;DIY技术,顾客可以提供创意,由师傅给你制作,也可以自己制作,享受自己劳动过后的喜悦;技术更新换代快,我们一定要及时做好市场调查,使用最先进的机器,为了给顾客最好的口感以及最为优质的服务

研发与开发
蛋糕师傅不断研发新花型;发散本店人员的思维一起创作;也可采取顾客DIY的创意花型;关注西方的先进品种进行引进与创新;打造中西方结合的产品;不断更换本店的主打产品,随着季节,节日进行更换;不断推出本店产品的创新花型和品种

将来的产品与服务
产品:目前,流淌在市场的蛋糕多为水果以及鲜奶蛋糕,我们会创出更多的样式,下一代产品,我们可以利
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