文本描述
摘要
钢铁产业不仅是资源能源密集型产业,更是资本技术密集型产业,作为一个国家
实现工业化的支撑产业,为实现进一步深入发展我国工业化,无论是资源还是资本或
是技术都需要进一步提升。近几年我国国民经济经历了快速增长,钢铁工业也迎来黄
金增长期。相较于普通钢铁来说,特殊钢铁领域的技术口槛更高,产业更为集中。除
此之外,特殊钢材料寿命更长,更加节能环保的特性使其成为钢材行业发展的新前景。
然而我国的普钢企业数量较多,在送种背景下均面临转型升级的问题,出现很多钢铁
企业的兼并收购,重组进程较快,普钢企业向特殊钢转型升级,出现产能过剩,并且
特殊钢材领域内企业生产制造水平良莽不齐,特钢企业竞争加剧,保持竞争优势,进
而转型升级是大部分特钢企业的首要发展战略考虑。
作为生产特殊钢产品的攀钢集团长特公司,企业发展历史悠久,在有一定资本技
术积累的同时也存在许多历史带来的弊病,公司运营管理体制僵化,内部组织层级兀
杂,在近几年不断出现的中小型民营企业的竞争下,经营状况每况愈下,虽然管理层
有也改变局面,但效果微弱,人才流失仍较为严重。在这种情况下,进行公司新一轮
的竞争与战略选择与实施显得尤为重要。本文通过PEST模型与五力模型对攀钢长特
公司的外部环境进行分析,并借助EFE矩阵量化公司的外部环境评价;接着对公司的
生产能力、技术能力及盈利能力进行了分析并借助IFE矩阵量化得出公司内部资源
的状况;随后使用SWOT分析,并借助大战略矩阵模型得出公司应该进行生产方面的
重新设计W降低能耗,减少成本,在与竞争对手的战略中应实施成本领先和差异化战
略。通过QSPM矩阵对公司的稳定型与发展战略进行了量化比较,最后发现现阶段公
司应实施稳定型战略,通过发挥公司自身技术、品牌等优势,降低生产成本,有针对
性的开发新产品,增加产品竞争力,在稳固现有市场的情况下,积蓄力量待公司度过
难关,开拓更大的市场。
关键词:战略管理;发展战略;转型升级;EFE矩阵;IFE矩阵
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