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合肥阿奎利亚地产项目营销推广执行方案68页

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更新时间:2018/1/22(发布于上海)
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文本描述
阿奎利亚
—— 泛城顾问
营销推广执行方案
提报结构
认知
营销执行
明确目标
提报结构
认知
认知——市场认知
市场认知
,合肥楼市供应中以蜀山区最大,产品线亦最为丰富。瑶海区紧随其后,以小户型供应为主。庐阳、包河供应量最小。 需求消化结构与供应结构配比基本相同。其中供应稀少的庐阳区需求大于供应,小户型项目云集的瑶海则需求略低于供应,表明两区存在大量高端需求受区内供应限制,将被迫向外寻求出路

合肥房地产市场供应需求概况
2002-合肥楼市总体价格走势
合肥新建商品住宅的销售均价为3269元/平方米,延续了近年的上涨的态势,但涨速趋缓。回顾2002年至合肥新建商品住宅的均价,分别为元/平方米、2341元/平方米、2957元/平方米、3189元/平方米以及3269元/平方米,上涨幅度依次为16.3%、26.3%和7.8%和2.5%

认知——自我认知
自我认知
阿奎利亚面临的现状和高低端方向之争
截止2月中,阿奎利亚共计实现销售7545万元,套数占比43.16%,面积占比34.64%,显示大面积单位全面滞销。 鉴于以上原因,二期规划全面走向低端,并已在小面积公寓单位积累了一定数量的认筹。这一战略的转变是祸是福?它究竟将给阿奎利亚带来什么? 从国内众多城市的地产发展经验来看,郊区大盘,尤其是未形成开发热点的生地郊区大盘,走低端路线者鲜有成功的例子。此亦为一普遍规律。我们认为一期大面积单位的滞销并非定位失位所致,而是由执行层面出现的系统性失误造成的。若因此走向低端必将导向更严重的失败。3本项目具备成为高端项目的所有潜质
经验证明在这样的区域、这样的生地走低端路线必遭失败
只有做高端才是实现阿奎利亚复兴的唯一出路
高端路线 —— 实现阿奎利亚复兴的必由之路
合肥高端市场区域战略图
大蜀山高端片区
本案
蜀山南大片区由于区位较远,庐阳传统高端区、瑶海传统高端区由于存续时间已长、规模较小,对本案的竞争影响有限

大蜀山片区是近年形成的合肥高端热点片区,拥有得天独厚的生态景观资源,规模大,配套渐趋成熟,辐射力较强,客户以蜀山和本省外地客户为主

包河高端片区
包河北片区近年规模增长迅速,众多高端项目陆续推出,售价节节攀升,高层售价高居全市之首。由于地缘接近,对庐阳、瑶海两区高端客户形成极大吸引力

除此外,近年合肥高端住宅市场对省内的吸引力日渐加大。 05年始《合肥晚报》及新地产交易网连同淮南、淮北等地市媒体《淮河早报》、《皖北矿工报》等地市媒体展开多次优秀楼盘的推介活动,组织了千余人次地市购房者到肥参观选房,取得较好的反响

项目强辐射区域中高端市场竞争中观分析
结论: 在本案一级辐射区内,庐阳、瑶海二区政工商汇聚,均存在巨大高端需求而区内供应严重不足,是本案重点客源拓展区域。 蜀山高新区以其成熟豪宅片区气候对高端客户形成强大引力,但因地缘关系,对庐瑶二区辐射不足,尤其对瑶海影响几近于无,对本案客源争夺不明显。 包河高端市场受城市重心南移影响将迎来较大发展机遇,其辐射区域与本案形成强烈竞争;但其目前供应主要集中在马鞍山路沿线,规模尚偏小,市场容量有限。 本案所在片区高端市场尚未发育成熟,存在巨大发展空间。只要我们抓住机遇,审时度势,重新准确定位,缓图急行,即可迅速扭转局势,领导城北片区与蜀山高新区、包河马鞍山片区形成三足鼎立之势,共同逐鹿合肥

庐城鹿正肥,三分天下有其一
项目强辐射区域中高端市场竞争中观分析
明确目标
重新明确开发思路
需要明确的是:
118万规模郊区大盘
如何做好 郊区 大盘 营销???
重新明确开发思路
我们主张:
立足高端市场,强化大盘概念 开发循序渐进,价值逐步提升
07年推广目标——大盘升级
07年我们要实现大盘升级
我们所处的阶段:大盘开发的第一阶段
项目总占地2000亩,118万平米建筑规模,目前开发面积不到??万平米…… 开盘价??元/平米,目前均价??元/平米……
我们作为一个大盘的优势很多……
一张好牌不难,一手好牌太难
07年推广目标——大盘升级
作为大盘营销的第一阶段,我们主打的王牌
王牌—决定胜负
07年推广目标——大盘升级
、、…….我们还有……
07年推广目标——大盘升级
大盘升级的延伸……如何更大限度的提升项目价值
国际化是整合项目各项优势的顶级升级
基本条件: 一,项目的规模——118万平米的大盘 二,国际规划概念——潜力较大的可规 划区域,高端产品规划 三,距离——与城市若即若离的距离 四,项目的整体定位——意大利异域风情社区 五、生态景观——丰富的生态休闲旅游资源 价值: 客户对国际价值无限憧憬 项目硬件(未来完善配套)对客户心理的支撑 人是要有精神和目标,才有价值 大盘有了内涵和方向,才可以实现价值的提升
项目实现国际化的基本条件、价值
07年推广目标——大盘升级
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