摘 要
随着国内城市化进程的推进，我国消防设施安装企业迎来更为广阔的市场前
景。从事消防设施安装行业的企业越来越多，导致市场竞争更为激烈。消防设施
安装工程的利润变得透明，传统的成本管理方式逐渐被激烈的市场竞争淘汰。企
业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就需要以优良的项目成本管理能力来降低
项目成本，使成本可以低于业内平均水平。通过调查我们发现，国内的消防设施
安装企业在项目成本管理上存在着许多问题，比如其管理意识淡薄，管理职责不
清，成本管理制度不健全。因此，改善消防设施安装项目成本管理的现状，增强
项目的成本管理能力，为企业配备一套完善的项目成本管理体系是十分有意义的

LC 消防设施安装有限公司从事消防安装行业已有近 20 年的时间，通过长期
在项目施工中的摸爬滚打，其在项目成本管理方面积累了不少经验，并取得了一
定的成果。但 LC 公司的项目成本管理也存在着很多问题，企业目前并没有形成
一套完善的成本管理体系，成本管理工作方法落后，成本管理重要环节缺失等

基于项目成本管理的理论知识，本文以 LC 公司消防设施安装项目为研究对象，
根据 LC 公司项目成本管理的现状，为公司设计了一套适合于公司本身的项目成
本管理体系，该体系包括成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析
和成本考核六个部分，然后将该管理体系按步骤应用于 LC 公司 TRZX 购物广场消
防工程项目中，对应用结果做出了总结，证明了该体系的适用性，并提出了保障
该项目成本管理体系的辅助措施。希望本文的研究不仅可以增强 LC 公司的成本
管理能力，为其建立一套项目成本管理体系，也可以为行业内其它企业的项目成
本管理提供参考

关键词：项目成本管理；成本管理体系；项目成本控制
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