摘要
从目前中国经济大环境来看,大型装备制造行业竞争十分激烈。能生产同一类型产
品的企业,其技术水平和产品质量差异在不断缩小。要想在同质企业中突出自己的竞争
力,从自身成本管理控制入手,降低成本,提髙企业盈利能力,是増强企业竞争力的重
要途径之一。传统的成本管理体系根本无法适应当今快速变化、充满竞争、复杂的商业
环境的需求,而目栋成本管理是一个全方位,全员参与的成本管理控制体系,也被诸如
日本丰田等大型制造企业证明了能够降低成本、增加盈利、提升企业战略地位及市场竞
争优势的有效方法。本文l^DLO公司为例,研究如何构建DLO公司的目标成本管理体
系,W期将来成为一项公司参与市场竞争的有力武器

本文W目标成本管理理论为指导,通过査阅大量文献和对目标成本管理方法及国内
外知名企业的目标成本管理的研究,结合DLO公司的实际情况和成本管理的现状,再
结合笔者多年DLO公司成本管理工作的经验和自身对目标成本管理的理解,W深入研
究DLO公司四个体系的构建,目标成本管理的组织体系、流程实施体系、绩效考核体
系和持续完善体系的构建,初步建立了一套理论上较适合DLO公司目标成本管理体系

虽然本文构建了DLO公司目标成本管理体系,但有效实施目标成本管理需要企业
各个部口W及扩展中的企业各个环节的共同协作和努力,需要管理层面自上而下的从员
工意识、企业制度、绩效考核等各方面进行促进。另外目标成本管理是个系统的、动态
的、与时俱进的管理方法,是会随着经济和社会的进步不断发展和完善的,在目标成本
管理的构建、运用和推广之中,没有一个企业能够一戲而就,会遇到很多的困难、压力
和挫折,因此,如何把握目标成本管理的精髓,如何不断完善企业的目标成本管理是值
得我们不断的、深入的去研究

关键巧:装备制造行业;目标成本;目标成本管理体系
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