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本文通过 PEST 分析法和天然气行业环境的五力分析模型对宁波 X 燃气有限
公司的所面临的外部机遇和威胁进行了分析并建立出 EFE 矩阵,通过公司目前的
发展现状和运营情况,找出其所具备的优势和存在的劣势加以分析并建立出 IEF
矩阵,然后以企业战略管理理论为基础,运用 SWOT 分析矩阵确定了总体发展型
战略并提出了三条可行性战略,通过 QSPM 矩阵确定出最优竞争战略-差异化战
略。并确定以打造品牌效应和提升服务质量来进行差异化战略,最后还提出了为
保障该战略顺利实施所要完善的配套措施
本文找出宁波 X 燃气有限公司的最优市场竞争战略,为企业如何在日益加剧
的市场竞争中占得一席之地并不断保持竞争力提供了一些见解,并对下游燃气企
业如何在天然气市场化改革浪潮中发展壮大起到一定的指导作用
关键词:天然气;竞争战略;SWOT 分析
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