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MBA硕士毕业论文_对K企业绩效管理的探讨DOC 金牌
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资料类型 绩效论文
资料评价 资料评价度
文件大小 1603K (压缩后)
上传时间 2018-1-11
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      资料简介
     
    摘 要
    绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,作为推动组织前进的有力的工具,
    在各个组织和企业中越来越受到重视,本文就 K 企业的绩效管理实践,全方位解读 K
    企业的绩效管理理论,绩效管理工具,绩效流程控制,绩效结果应用,绩效反馈机制
    及绩效持续改进措施等,深度剖析 K 企业的绩效管理实践,及理论与实践之间存在
    的误差,就出现的主要问题做出客观的分析,结合各国的绩效管理理论的研究成果和
    文献综述等资料,另加作者本人从业多年的人力资源管理经验和实践,提出解决方案
    和创新的理论,主要集中在对绩效管理理论的完善和补充,希望创作高绩效的工作环
    境,提出以 360 度和末位淘汰为补充的综合绩效管理理论。另外,就绩效管理沟通如
    何加强和怎样对绩效目标达成共识等作了进一步的探讨

    这些理论和工具在任何的组织和企业中都是可以作为借鉴和引用的,只要正确地
    应用和管理这套综合性绩效管理方案,势必将事半功倍地推进人员管理的效能,从而
    达到提高企业运作效率的目的

    关键词:绩效管理;绩效评估;员工满意度
    作 者:林长凤
    指导老师:曹 健对 K 企业绩效管理的探讨 中文摘要
    V
    Discussion on K Enterprise Performance Management
    Abstract
    Performance management as an important part of human resource management, as to
    promote organization forward powerful tools, more and more be taken seriously in the
    organizations and enterprise performance management practice. In this article, focus on K
    enterprises performance management theory, performance management tool, performance
    process control, application of performance results, performance feedback mechanism,
    performance continuous improvement mechanism, depth analysis of the performance
    management implementation process of various problems and analyzes its reasons, and
    connecting with the working practice and experience, put forward the innovation of theory.
    Mainly from the perspective of performance management tool, puts forward to the core of
    the MBO theory instruction, mainly in assisted by eliminate the last and 360 - degree
    assessment tools. And other words, raised improve the communication channel between
    the employees and supervisors, and discussion on how to meet agreement on same object
    deeply.
    The theories and tools in any organizations and businesses can be as a reference. If it
    be set up based on the actual situation of various organizations or enterprises, then will get
    twice result with half effort to promote the efficiency of people management, to greatly
    improve the efficiency of enterprise operations.
    KeyWords:PerformancebManagement;PerformancebEvaluatioan;EmployeeSatisficat
    ionSurvey
    Written by:Lin Changfeng
    Supervised by:Cao Jian目 录
    第一章 导论1
    1.1 研究的背景、意义和问题的提出 1
    1.1.1 研究的背景1
    1.1.2 研究的意义2
    1.2 本文研究的目的及提出的问题 3
    1.2.1 本文研究的目的 3
    1.2.2 提出的问题3
    1.2.3 主要的解决方案 4
    1.3 研究的思路和框架 5
    1.3.1 研究的思路5
    1.3.2 研究的框架5
    第二章 绩效管理的理论基础与文献综述7
    2.1 绩效管理理论基础 7
    2.1.1 绩效及绩效管理的含义 7
    2.1.2 绩效管理概念8
    2.1.3 绩效管理体系8
    2.1.4 绩效管理理论和方法 9
    2.1.5 绩效管理的实践与流派 14
    2.2 绩效管理理论文献综述 15
    2.2.1 国外研究文献综述 15
    2.2.2 国内研究文献综述 17
    第三章 K 公司的绩效管理实践 21
    3.1 K 公司产生的背景21
    3.1.1 跨国公司的产生 21
    3.1.2 美国公司绩效管理的特点 21
    3.2 K 公司的概述21
    3.2.1 公司组织架构223.2.2 K 公司人力资源管理现状 22
    3.3 K 公司绩效管理实践24
    3.3.1 K 公司绩效管理理论与方式 24
    3.3.2 K 公司绩效管理现状25
    第四章 K 公司绩效管理的实证研究26
    4.1 绩效管理模型 26
    4.1.1 PFT 绩效模型的含义26
    4.1.2 PFT 的目的26
    4.1.3 PFT 反馈工具的特点26
    4.2 K 公司绩效管理的应用27
    4.2.1 PFT 运作原理27
    4.1.2 PFT 运作的步骤27
    4.2.3 PFT 应用过程中的注意点 30
    4.3 K 公司绩效管理的结果33
    4.3.1 员工满意度调查报告 33
    4.3.2 员工满意度分析与改进34
    4.4 绩效管理的优化与改进方案36
    4.4.1 PFT 的优势和逆势36
    4.4.2 绩效管理的改进方案38
    第五章 研究结论与建议 42
    5.1 研究结论与建议 42
    5.1.1 研究结论42
    5.2 研究不足与展望 43
    5.2.1 研究不足43
    5.2.2 研究展望43
    参考文献45
    附 录47
    攻读学位期间发表的学术论文目录 50
    致 谢51对 K 企业绩效管理的探讨 第一章 导论第一章 导论
    1.1 研究的背景、意义和问题的提出
    1.1.1 研究的背景
    随着经济的不断发展与全球化进程的加速,二十一世纪企业与市场的竞争已开启
    了新的模式,不再是单纯地依赖于企业的规模,资金的充裕与产品的优逆,更凸显人
    在企业发展中的作用,中国有句古话叫做“得人才者得天下”,由此可见在历史的长河
    中,人才一直作为克敌制胜的关键要素

    在现代西方国家,也把人放在经济体发展的重要位置,如著名管理学专家彼
    德F德鲁克也说过:“人是企业的第一资源”。人在企业的发展中越来越重要,关于对
    人的管理的理论和实践
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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