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房地产项目某上市公司11年管理全流程312页 金牌
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      资料简介
     
    目 录
    第一章 前言 5
    第二章 架构 8
    第三章 发展工作管理流程 9
    第四章 项目定位阶段管理流程 10
    第五章 经营计划管理流程 13
    第六章 集团管理会议制度 18
    第七章 集团本部合同(协议)管理流程 35
    第八章 内部审计和检查工作流程 43
    第一节 内部审计和检查工作 43
    第二节 对被审计或被检查单位的要求 45
    第三节 审计和检查档案管理 46
    第四节 审计和检查奖惩 46
    第五节 投诉举报 46
    第九章 信息化工作管理流程 54
    第一节 信息化操作管理制度 54
    第二节 计算机、网络操作和安全规范 55
    第三节 机房安全管理规范 56
    第四节 数据管理制度 57
    第五节 系统维护管理制度 57
    第六节 信息管理部档案管理 58
    第七节 信息化工作流程 58
    第十章 项目管理工作流程 73
    第一部分 项目设计管理 73
    第二部分 项目实施管理 78
    第三部分 成本管理 83
    第一节 成本计划管理 83
    第二节 工程结算管理 123
    第三节 成本合约部档案管理 138
    第四部分 集团采购管理 140
    第五部分 集团入住验收 163
    第六部分 营销管理 165
    第一节 项目销售资源和售价管理 165
    第二节 新开盘项目营销方案管理 168
    第三节 营销策略及费用管理 169
    第四节 年度薪酬、提成方案及专项奖励方案管理 170
    第五节 销售合同、交工标准等销售文字类承诺管理 171
    第六节 集团日常销售报表管理 172
    第七节 品牌管理 173
    第八节 集团营销中心合同管理 178
    第九节 营销中心档案管理 178
    第十一章 物业管理工作流程 185
    第一节 物业系统标准制定和检查管理 185
    第二节 物业品牌管理 186
    第三节 物业公司模式管理 187
    第十二章 财务管理工作流程 188
    第一部分 融资管理工作流程 188
    第一节 融资管理流程及重大融资工作 188
    第二节 股权管理 191
    第三节 融资管理部档案管理 195
    第二部分 会计管理工作流程 197
    第一节 税务管理 197
    第二节 管理费用管理 199
    第三节 资金及资金账户管理 203
    第四节 集团本部财务管理 205
    第六节 会计管理部档案管理 211
    第三部分 财务体系直管要求 212
    第十三章 人力、法务、行政管理
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