实现从生产制造型到品牌营销型转变 塑造一流的纺织业品牌 凤竹纺织品牌传播服务计划书 03-25 旭日因赛很荣幸成为凤竹公司受邀商议合作的品牌传播伙伴， 对凤竹的垂青表示感谢！ 目录 项目背景 旭日因赛对合作目的的理解 建议该项目的解决思路 项目小组及核心人员介绍 选择旭日因赛的理由 凤竹纺织经过最近几年的快速发展，已经成长为一个销售额过3亿的华东纺织业重点企业 建2万吨/年高档针织面料技改项目和新增2万吨/年高档面料染色及后整理技改 1991 公司成立，专门从事染整加工和针织面料、筒子色纱的生产、销售及环保设施运营，是“福建省百家重点企业”之一 2000 凤竹纺织科技股份公司变更设立，并成功上市 十多年快速稳健的发展，成为福建省和华东地区的主要针织染整厂家和针织品出口基地 公司产品主要用于为各种童装、运动服、内衣和外衣提供面料；主要市场和客户集中在福建省,并辐射至全国，且产品中70%-80%以服装形式间接出口至港台、中东、欧美和日本等市场 从事染整加工和针织面料、筒子色纱的生产、销售及环保设施运营专业生产企业 专业设备及基础设备的技术含量、技术水平处于全国同行业的领先地位 主营收入3~4亿元 在行业内率先通过系列质量、环境管理认证 凤竹纺织集研发、生产、销售于一体，这种运作方式在贸易驱动的纺织面料行业中取得了一定优势 资本运作 运营 战略 专注于染整加工、针织面料、筒子色纱生产行业； 以贸易驱动织造，以生产保证贸易 成功上市，摹集资金用于新增规模的面料技改和染色技改 严格的质量管理为凤竹纺织的产品赢得了美誉； 持续的管理改善和生产营销拓展促进企业的发展； 面料行业 由于打造较为完整的生产产业链，占据产业链中间位置，凤竹纺织在具有一定技术门槛、竞争异常激烈的行业取得了现有的地位 目前凤竹已经走到了向成长期转型的重要转折点，如何把握未来发展方向和获得长期的竞争优势成为企业面对的重要课题 创业期 成长期 成熟期 衰退期 规模/市场影响力 发展阶段 公司资源如何协同？ 如何选择重点业务领域？ 在高速发展中怎样激励员工？ 明确怎样的发展目标？ 如何实现有效的控制？ 其它……？ 转型中将面临一系列问题 如何找到持续高速发展的道路并保证企业发展不偏离这个道路？ 重要的转折点 凤竹纺织立足产业制高点，提出了一体化生产经营和发展战略 面料 凤竹鞋业 凤竹服装 未来我国的纺织业既面临严峻的挑战也面临难得的发展机会； 凤竹纺织抓住这一机遇，提出了建设一流纺织和服装企业和品牌的发展目标； 并逐步建立符合纺织产业发展要求的一体化生产经营体系； 印染 色纱 生产、加工 代工、销售 自有品牌 贸易 通过陆续投资计划，凤竹将形成了纺织业较完整的价值链 服装加工和自主制造 染整 织造 化学纤维 天然纤维 通过不断的投资和发展，凤竹将从漂染、面料生产销售商发展成为涵盖贸易、服装、织造和染整等重要价值环节的一体化的实业企业 凤竹充分发挥产业链优势，整合相关资源，计划实施核心业务及多元化发展战略 凤竹面料 凤竹鞋业 凤竹服装 其它业务： 环保业务 房地产业务 凤竹企业 凤竹纺织明确提出，希望通过品牌传播专业伙伴达到在企业品牌战略发展方面的目标 旭日因赛必须深刻理解凤竹纺织的既定战略 在现有企业战略和品牌远景下协助确定品牌规划方案 在品牌规划方案下利用创意传播执行达到品牌和销售目标2目录 项目背景 旭日因赛对合作目的的理解 建议该项目的解决思路 项目小组及核心人员介绍 选择旭日因赛的理由 纺织行业经历了配额取消、贸易磨擦等重要事件 配额取消后出口激增导致贸易磨擦，掩盖了配额取消的机遇 出口关税政策频繁变动导到企业成本增加 人民币升值２％使行业利润下降２．５％ 恢复局部主动配额,出口和利润增幅将回落 凤竹纺织以内销为主，出口占2。9%，主要产品针织布。受到内销市场竞争态势加剧和上游需求下降导致间接影响 长远来看,行业国际竞争优势和配额取消机遇将突显 由于中国纺织业在人工成本、资源、劳动生产率、产业集群的配套、技术装备水平和规模具有综合国际竞争力，从长期角度来看中国纺织业在全球格局中的竞争态势和发展前景向好。 在08年后完全自由贸易环境中，中国纺织业的竞争优势和配额取消机遇将突显 向高附价值和品牌溢价方向转型是企业发展的关键要素 现代纺织业的国际竞争不仅是质量和成本的竞争，更是技术创新和设计创新的竞争。 在高附加值领域，创新的竞争更为重要，而在这个领域正是我国纺织工业较为薄弱的环节。 由于行业优胜劣汰的整合将加速进行，产业链完善程度高，子行业所处价值区间高，竞争力强、附加值高、议价能力强的企业将从行业整合中胜出。 从低附加值的生产环节，向高附加值和相对较高的品牌溢价及营销渠道是纺织和服装企业能够生存下来的关键要素。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看