注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    管理资料下载区最新下载 > 咨询顾问交流 > 咨询综合
某咨询公司定岗定编原理与操作培训教材PPT
下载分数  8 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 咨询综合
资料评价 资料评价度
文件大小 324K (压缩后)
上传时间 2018-1-11
上 传 者 admin
下载总数 9

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 朝阳电子生产计划原理及运用培训课程教材PPT
  • 正略钧策-工作分析培训教材-原理、方法和岗位说明书PPT_57页
  • 西继迅达电梯维保工培训教材之电梯电气原理PPT_62页
  • 卫生监督所危害分析关键控制点原理及其应用培训教材PPT_52页
  • 华升富士达电梯公司电梯结构原理及调整、使用管理培训教材PDF
  • 造纸原理与工程经典培训教材PPT(229页)
  • 造纸重点设备工作原理培训教材PPT
  • 建筑安装工程定额原理与概预算培训教材PPT(139页).ppt
  • 2013年盛高咨询组织结构设计原理与方法培训教材PPT(59页).ppt
  • 品翔电通SPC控制图工具原理及原则培训教材(38页).rar
  • 台湾新联康置业咨询公司培训教材DOC(63页).doc
  • 太友计算机公司统计SPC控制图原理系统培训教材(39页).rar
  • 哲学原理与实践易经国学与新领导力培训教材(389页).rar
  • 汽车CPU工作原理技术培训教材98页.rar
  • 南方测绘仪器公司GPS原理培训教材(66页).rar
  • 银行保险产品原理培训ppt教材(35页).rar
  • 连锁门店原理及在零售业发展中作用培训教材(100页).rar
  • ABI公司定量PCRi技术原理培训教材(278页).rar
  • 商务咨询公司培训体系制度实施培训教材(77页).rar
  • 家具木材切削原理与刀具培训教材(84页).rar
  • 2010年建筑设计原理与规范课程培训教材(112页).rar
  • 某咨询公司定岗定编原理与操作培训教材PPT
  • 年咨询工程师项目决策分析与评价教材494页
  • 万科金地企业管理模式赛普咨询163P
  • 辰智咨询11月房地产事业部产品推介手册19页商务合作
  • 建设项目全过程造价咨询规程解读与应用操作实务150页
  • 注册咨询工程师工程咨询概论教材340页PDF
  • 工程项目组织与管理注册咨询工程师资格考试参考教材398页
  • 易居陈倍麟商业地产咨询策划专业知识的培训四五
  • 彩虹显像管集团管理咨询项目启动会PPT
  • 浙江新农化工公司咨询合同书DOC


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           咨询公司培训
       
       定岗定编
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 984758笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    定岗定编原理与操作


    ××咨询公司 .12
    岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
    目录
    岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
    目录
    定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。 定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题,但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式,只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。 定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的,当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革,企业面临日益激烈的市场竞争,定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题

    前言
    岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计,是指根据组织业务目标的需要,并兼顾个人的需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。 亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间-动作”研究,实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化,大大提高了劳动生产率

    什么是岗位?什么是岗位设计?
    岗位设计的意义
    岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方法,因此,工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重大影响。 岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次。如果在系统或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变,这种变革注定不会成功

    战略
    流程
    文化/行为
    技术
    组织结构
    人力资源管理框架
    岗位
    岗位设计的驱动因素
    影响岗位设计的主要驱动因素
    技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。 在各个业务之间提高标准化程度,增强相互之间的协调性; 使过去手工的流程自动化; 增加相关的数据信息量

    技术
    竞争
    成本压力
    竞争全球化对市场中的各个组织及其岗位有着巨大的影响,推动了组织及其岗位的变化

    成本与效益的压力会推动公司营运更有效率,并最大限度的利用资源,尤其是人力资源

    岗位设计的原则
    因事设岗原则。从“理清该做的事”开始,“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒。 整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则。 既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间,减少“滤波”效应,提高组织的战斗力和市场竞争力。 规范化原则。 岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细,应强调留有创新的余地。 客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 一般性原则。应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。例如,90%情况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度

    岗位设计考虑的主要方面
    主要工作: 平常这个岗位做哪些基本工作 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作 在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具: 为了达到岗位目标应该利用那些资源 系统、报告、文件、要求、其他。 能力要求: 做本岗位工作的应具备何种条件 知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核: 该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么 汇报关系: 该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分? 工作量: 这个岗位需要处理多大的工作量
    岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
    明晰业 务战略
    确定管 控模式
    设计组 织架构
    岗位设计 /分析
    岗位评估
    人岗匹配
    战略层面
    运营层面
    企业要做什么? 要在什么时间内实现什么目标?
    企业治理结构; 总、分公司职责分工; 组织架构; 财务管控; 绩效管理
    部门设计; 职责分工; 汇报关系; 客户响应; 绩效管理
    岗位职责; 工作任务; 汇报关系; 任职资格; 绩效考核
    职等架构; 薪酬福利
    人才测评; 能力管理
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号