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谁该为下属的未来发展负责_PPT
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资料类型 人事综合
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上传时间 2018-1-11
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      资料简介
     
    Who Owns The Problem Of The Development Of The Individuals Who Report To You

     谁该为下属的未来发展负责?
    Jean Lin 林友琴 November 1997 O&MSH People Management Training 一九九七年十一月 上海奥美人力资源管理训练
    Bemused Observer 困惑的观察家 Expert 专家 Doctor 医生 Coach 教练
    How Do You See Your Role As a Boss 你觉得自己扮演那一种型式的老板?
    Expert 专家
    Here39;s what39;s wrong Do this to fix it 这儿错了,这样改一改! 这老板负责下属的发展 下属如果遵照指示,他就会有发展

    Doctor 医生
    Now, what seems to be the trouble 你有什麽地方不舒服? 如果这人告诉老板那里有问题,老板便会告诉他怎麽解决。 老板负责下属的发展 这人如果可以把症状形容的很贴切,就会有发展的机会
    Bemused Observer 困惑的观察者
    I wish I understood what on earth you do 我希望了解你到底在干嘛?! ... but as I don39;t, I haven39;t anything to say that would be helpful 但既然我不懂,我现在没法对你有什麽帮助。 下属只能靠他自己去发展他的未来
    Coach 教练
    How are things going 事情目前如何了? What help, if any, do you need from me 有什麽需要我帮忙的吗? 下属为自己的发展负责 老板在需要的时候,以帮助者及安全网的角色出现

    Who Owns the Problem of the Development of the Individuals who Report to You

     谁该为下属的发展负责?
    他们自己!
    Managing the Relationship Both Ways

     经营两方的关系
    Boss 老板 Subordinate 下属
    Professional Leader 专业上领导者 Professional Follower 专业上遵循者
    The Ladder of Initiative

     主动的阶梯
    5 Act on own. Routine reporting only 自己动手,只要定期报告 4 Act but advise at once 自己动手,但立刻寻求忠告 3 Recommend. Take resulting action 建议可行的方式,再采取行动 2 Ask what to do 问要做什麽、怎麽做 1 Wait until told 等,直到被告知要做什麽才采取行动
    我们这部门需要新的电 脑,问大家有没有特别的要求 从IBM苹果、康柏-那寻价,然後我们再一起讨论

    在总预算$50,000下,万你的部门照〉阶睿ɑ)的电脑购买

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    The Ladder of Initiative

     主动的阶梯
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     团队互动的元素
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     团队规范 - 设定行为的方式
    团队规范 - 设定行为的方式 多数是内显含蓄的,非外在显露。 可能很难给明显清楚的解释。 个体会被团队规范所影响,即使不能清楚的指出这些 规范到底是什麽。 当你知道所谓的团队规范时,会比较容易去了解你自 己在团队中的行为

    Agree the Three Most Salient Group Norms that Operate in Your Office for People Management

     在本公司3个明显的团队规范是什麽?
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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