房地产企业设计管理与成本控制
第一节房地产项目开发的特征
第二节房地产企业设计管理的影响因素
第三节精细化市场需求下的规范化设计管理体系
第四节在项目研发阶段实现成本优化的“重点专业地带”
第五节设计管理通病与案例分析
第一节房地产项目开发的特征
a)临时性
b)独特的成果或产品
c)逐步完善
●是一个实现增值链的过程；
a)分阶段完成
b)存在逻辑上的输入输
出关系
c)一定的成果标准要求
●具备项目管理的特性；
a)一件工作需要几个部
门共同配合完成
b)每个阶段都会有牵头
部门
●讲究耦合性的工作模式；
第一节房地产项目开发的特征
第二节房地产企业设计管理的
影响因素
第三节精细化市场需求下的规
范化设计管理体系
第四节在项目研发阶段实现成本
优化的“重点重要地带”
第五节设计管理通病与案例分
析
在项目开发过程中（策划、设计），任务之间的相互依赖
关系并不仅仅体现为并行（Parallel）和串行（Sequential），更经
常的，是表现为耦合（Coupled）

什么叫耦合关系呢？很简单，如果A任务的输出是B任务的
输入，B任务的输出又是A任务的输入，A必须根据B完成的成果进
行修改，B又必须根据A完成的成果进行完善。A和B就构成了耦合
任务

为了避免返工，提高效率，完成A和B的方法一般是把执行
A和B任务的部门成员组成一个小团队，同时同地工作，同时完成
任务

什么是耦合性工作？
研发阶段最常见
第一节房地产项目开发的特征
第二节房地产企业设计管理的
影响因素
第三节精细化市场需求下的规
范化设计管理体系
第四节在项目研发阶段实现成本
优化的“重点重要地带”
第五节设计管理通病与案例分
析
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