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房地产企业设计管理与成本控制161页 金牌
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上传时间 2018-1-9
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      资料简介
     
    房地产企业设计管理与成本控制
    第一节房地产项目开发的特征
    第二节房地产企业设计管理的影响因素
    第三节精细化市场需求下的规范化设计管理体系
    第四节在项目研发阶段实现成本优化的“重点专业地带”
    第五节设计管理通病与案例分析
    第一节房地产项目开发的特征
    a)临时性
    b)独特的成果或产品
    c)逐步完善
    ●是一个实现增值链的过程;
    a)分阶段完成
    b)存在逻辑上的输入输
    出关系
    c)一定的成果标准要求
    ●具备项目管理的特性;
    a)一件工作需要几个部
    门共同配合完成
    b)每个阶段都会有牵头
    部门
    ●讲究耦合性的工作模式;
    第一节房地产项目开发的特征
    第二节房地产企业设计管理的
    影响因素
    第三节精细化市场需求下的规
    范化设计管理体系
    第四节在项目研发阶段实现成本
    优化的“重点重要地带”
    第五节设计管理通病与案例分

    在项目开发过程中(策划、设计),任务之间的相互依赖
    关系并不仅仅体现为并行(Parallel)和串行(Sequential),更经
    常的,是表现为耦合(Coupled)

    什么叫耦合关系呢?很简单,如果A任务的输出是B任务的
    输入,B任务的输出又是A任务的输入,A必须根据B完成的成果进
    行修改,B又必须根据A完成的成果进行完善。A和B就构成了耦合
    任务

    为了避免返工,提高效率,完成A和B的方法一般是把执行
    A和B任务的部门成员组成一个小团队,同时同地工作,同时完成
    任务

    什么是耦合性工作?
    研发阶段最常见
    第一节房地产项目开发的特征
    第二节房地产企业设计管理的
    影响因素
    第三节精细化市场需求下的规
    范化设计管理体系
    第四节在项目研发阶段实现成本
    优化的“重点重要地带”
    第五节设计管理通病与案例分

    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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