摘 要
进入 21 世纪以来，随着中国汽车制造业转型升级的加快与深化，高端汽车零
部件制造将扮演着越来越重要的角色。作为汽车重要组成结构部件之一的汽车车
桥能否突破在快速发展中所遇到的难题与困境，将成为决定汽车车桥产业能否继
续健康快速发展的关键。因此，汽车车桥制造行业在追求发展，提高企业竞争能
力的同时，必须对汽车产业外部环境的瞬息变化迅速做出反映，并结合自身内部
资源条件，正确制定企业经营战略和竞争战略，从而获得持续竞争优势，实现企
业的战略目标

本文主要是从企业战略管理的基础方面分析，通过对东、西方战略管理理论
发展的梳理，对于西方成熟的战略管理理论以及当前发展趋势进行了阐述，通过
对国内部分专家学者对国内企业所作出的战略管理研究进行了概述，因此进行总
结分析进而搭建了本文的研究框架。本论文对中联重科车桥有限公司基本状况和
发展历程进行了回顾，通过对公司所处的的国内外宏观、微观环境进行细致分析、
对公司所拥有的内部资源进行了详细梳理、对公司当前的经营管理体系进行了剖
析，然后再运用波特的竞争战略理论分析了中联重科车桥有限公司面临的竞争环
境并通过中联重科车桥有限公司的企业使命的提炼，提出了中联重科车桥有限公
司的战略目标和总体战略。同时对中联重科车桥有限公司的发展战略进行规划与
实施，提出了适合公司的发展的详细措施

本文通过对中联重科车桥有限公司的发展战略的研究和制定，对公司的长远
发展有重大的实际意义，并对其他工程机械制造和汽车车桥的企业有一定参考价
值

关键词：中联重科车桥公司；核心竞争力；发展战略；战略实施
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看