注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    管理资料下载区最新下载 > 经营管理 > 战略报告
万科中海金地龙湖绿城万达等地产公司战略报告140页
下载分数  10 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 战略报告
资料评价 资料评价度
文件大小 5038K (压缩后)
上传时间 2018-1-9
上 传 者 admin
下载总数 3

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 万科中海龙湖远洋金地绿城恒大地产外窗防渗漏节点做法汇总(2012)16页.rar
  • 戴德梁行金地地产四大产品系列介绍汇总107页
  • 万科战略规划美国房地产公司标杆研究209页
  • 金地宁夏海原苏宁房地产项目可行性研究报告33页
  • 金地集团武汉某房地产项目前期市场研究报告45页
  • 房地产管理流程金地集团305页管理制度与标准手册
  • 四川遂宁高金地产高端项目营销竞标方案254PPT
  • 高通智库金地房地产典型项目案例研究报告26页
  • 金地南京浅隐城里山地产项目推广策略报告134页
  • 金地深圳金地梅拢镇花园房地产项目价格策略报告105PPT5M
  • 中国房地产企业发展战略背景资料分析金地
  • 金地集团地产业务流程绩效指标库
  • 金地房地产基础知识培训新员工专用62PPT
  • 华燕金地产品策略研究94页PDF
  • 金地集团宏观调控下的房地产营销突围PPT
  • 房地产标杆万科战略升级城市配套服务商市场研究高通智库44页
  • 东莞金地博登湖价格制定及策略分解说明瑞峰地产123页
  • 德思勤金地武汉金地太阳城地产项目价格策略报告34DOC
  • 金地王强房地产企业组织结构设计与流程管理
  • 金地深圳金地梅陇镇地产项目价格策略报告105PPT
  • 深圳朗图广告金地大百汇综合类参赛作品商业部、地产部
  • 万科中海金地龙湖绿城万达等地产公司战略报告140页
  • 战略档案第五期_Netflix如何做视频会员服务_PDF
  • 战略档案第11期_如何让用户爱上云存储_PDF
  • 凌峻厦门夏商地产集美项目整体营销战略报告80页11月
  • 金融街控股股份公司企业发展战略报告最终提交版121页
  • 战略档案第14期_YouTube原创内容如何商业化_PDF
  • 易居郑州一棉地块项目前期建议及战略思考提案报告71页
  • 战略档案第八期_Snapchat如何获得年轻人青睐_PDF
  • 北京伟业京林中央公园房地产项目战略营销报告98页
  • 乐成集团地产发展战略规划研究报告95页PPT


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           万科战略
       
       中海战略
       
       金地战略
       
       龙湖战略
       
       绿城战略
       
       万达战略
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 983758笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    万科的蜕变之道
    作为中国房产界“标杆企业”的万科,近年来,其发
    展速度可谓突飞猛进,尤其是以来,在房产业炙手
    可热的背景下,万科的市值一路飙升,增长之势在业界更
    是首屈一指

    据万科财报显示,,万科营销收入突破200
    亿元、净利润高达21亿元,然而,这一惊人数据在
    刚刚过去的9个月里,已被刷新。1-9月,万科累计销售面
    积441.6万平方米,收入367.9亿元,分别比去年同期增长
    113.4%和181.5%。而万科最新的公告透露,,其利
    润增长将达到100%-150%

    不仅如此,万科目前的市值,在国际地产界更是遥遥领先。截至目前,其市值已突破2000亿元大关,而美
    国的四大房产公司帕尔迪(Pulte Homes)、勒纳(Lennar)、霍顿(D.R Horton)和桑达克斯(Centex)的总
    市值折合人民币也不过1400亿元

    那么,万科在23年的发展历程中,是怎样从一家名不转经传的小企业,成长为中国地产企业巨头的?在
    这中间,万科的战略究竟经历了怎样的蜕变?
    多元化弯路
    事实上,创立初期的万科,曾高举扩张大旗,疯狂地向不同行业进军——从电器到房产,横跨多个行业

    此时的万科,信奉“什么赚钱做什么”,践行多元化道路

    1984年5月,万科诞生。此时,其以代理经销进口电器为主业。由于能够及时捕捉市场机会,万科的市场份
    额急速上升,占领了当时国内同类产品60%的市场份额,成为该市场中,最重要的经销商之一。同时,万科与索
    尼、松下等著名企业建立了稳定的业务关系,形成了稳定供货渠道和销售网络

    然而随着贸易形式的日益严峻,1987年到1988年间,万科及时调整业务,不失时机地进军工业和房地产
    业。紧接着,1988年底,该公司进行股份制改造,原来公司1300万元的资产中,国家占有60%,职工占40%;通过
    公开募集获得社会股金2800万元,其中1000万元的特别人民币股,由境外投资者购买。至此,万科完成了国有
    性质到民营性质的大蜕变

    对此,SOHO中国常务副总裁苏鑫认为:“万科通过此次股份制改革,不但改变了资金结构,扩大了资金
    规模,而且也促进万科的经营管理向着模式化转变。”
    同年11月,在深圳尾灯别墅块的拍卖会上,万科以2000万购得了进入房地产行业的入场券。此后,万科在
    改革开放的大潮中气势如虹,不断拓展业务范围——向零售业、电影制片和激光影碟等领域进发

    万科在初涉房地产业务时,借鉴索尼的客户服务理念——以服务为突破点,确立了其核心价值观,并在全
    国首创“物业管理”理念,形成了一套超前的物业管理模式。“从这个理念可以看出,王石带领的万科已经开始
    构建与众不同的企业核心价值观。”苏鑫指出

    当然,此时的万科还是在多元化的道路上奋力前行。1991年,该公司制定了“综合商社”的发展模式,即以
    商贸为主导,共同发展金融、制造、运输等多种业务。并形成了以贸易、房地产、工业和文化传播为四大支柱产
    业的超大型公司

    据了解,1991年,万科的利润和营业和分别为0.3亿元和3.5亿元。面对日益庞杂的“万科系”,年轻的王石一度
    认为,自己无所不能。对此,王石曾经说:“中国的改革开放给企业许多盈利空间,掩盖了企业的试错损失。”
    与此同时,万科此时的另一个发展思路是跨地域扩张经营。从20世纪90年代开始扩张,到1991年底,万科
    旗下有36家联营和附属企业,战线也一度广布国内15个重要城市

    “当时万科的思路与中国大多数企业别无两样,什么赚钱做什么,由此扩张成为一家典型的多元化企
    业。”苏鑫说。然而,这种多元化却道路使万科的利润并未一路增长。据万科统计,从1984年到1992年,万科
    做贸易所赚的钱和赔的钱加起来,得的数字竟然是赤字,原来赚的钱,最后市场都给你拿回去了,甚至还往外
    掏。摊子铺大了,但业绩没上去。王石当即决定:收缩战线

    对此,王石表示:“应该说万科前期在一个最基本的问题上走了一条很长的弯路,它选择了非常多的行业,
    做了非常多的产品,为各种的消费服务层次去服务,其结果我们慢慢发现他规模做不大。”
    忍痛割爱做减法
    经过多元化弯路后,万科不得不走专业化道路。1992年,万科确立房地产业为其主导产业。而1993年对万
    科来说,是非常重要的一年。是年1月,万科管理层召开会议,对公司1988年公开发行A股以来的发展,进行了总
    结和反思。此次会议决定,放弃“综合商社”的发展模式,并提出了加速资本积累迅速形成规模的发展方针,确
    立了以城市居民住宅为公司的主导业务

    “万科之所以选择房地产,是出于这样的考虑:从战略来看,这个行业的门槛较低,没有许可证配额的限
    制,不会出现太大的阻力。”苏鑫说:“同时,房地产行业有自己的特殊性,发展空间大,地域性强,不像有些行
    业竞争那么激烈,市场发展前景广阔,进入这个领域,有可能使万科的利润得到持续增长。”
    从1993年至2001年,万科坚定不移地推进自己的专业化目标,加速进程,加速瘦身

    1997年,万科协议转让出去万科工业扬声器制造厂,扬声器厂是给三洋生产扬声器的,生产的电话机喇叭占
    国内市场的40%,其生产的电话和电视机配件,市场占有率亦遥遥领先于竞争对手,并拥有TCL、康佳这样的
    大客户。随后又转让了印刷厂、淀粉厂。2000年2月,万科再次转让了深圳万科精品制造公司100%的股权

    同时,万科还有些企业,由于经营不善没法再做了,同时又有些技术等一些客观因素,转也转不出去,于是
    就关掉了。像激光卡拉OK光片业务就是采取这种方式进行了清理

    万佳是最后一个从万科分离出去的企业。2001年万科准备出售万佳股份,当时万佳马上要进入上市辅导
    期,而且经营状况不错,有人提出这时候卖不如再等一等,上市以后控股,控股权更值钱,一定比原来多卖
    40%

    资本可以没有边界,经营却是有边界的,公司如果继续保持二元或多元化经营,其扩张势必是以资本的离
    心力为特征的。因此当外界的争议非常激烈,内部也举棋不定时,王石给予了坚决的回击,公司已经决定集中力
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号