1 恒顺醋业品牌发展 战略项目建议书 上海迈尔管理咨询有限公司 9月本资料建立在对恒顺醋业初步了解的基础上，是迈尔咨询对贵公司品牌发展战略的初步思路，还有待于进一步修正和确认。讨论内容 背景分析和待讨论的关键议题 迈尔对关键议题的观点陈述 迈尔品牌发展战略方法论 迈尔咨询简介和工作安排建议恒顺醋业 国际调味品业业 江浙地区 中国调味品业 中国酱醋业 挑 战 与 机 遇 雀巢入主豪吉 亨氏组建广州美味源 香醋 近年来调味品业整合重组此起彼伏，竞争环境日趋激烈,身处其中的恒顺醋业面临诸多挑战和机遇 其他 达能收购老蔡 香港和田宽和北京王致和组建北京和田宽从国内外酱醋及调味品行业发展来看， 各种品牌间的购并、整合空间广阔 全国食醋的生产还没有形成大的企业生产群，而是以点状分布为主 行业集中度不高，“产地销”特征依然明显 酱醋市场竞争日趋激烈，品牌效应将日益明显 酱醋业处在大转变、大调整和大分化时期恒顺醋业经过多年发展，已经成为中国酱醋业中的最大的制造企业 时间 恒顺 1998恒顺产品被认定为人民大会堂宴会用品 1999年7月10日变更为江苏恒顺醋 业股份有限公司 2001年2月6日， 恒顺醋业在上海证券交易所正式挂牌交易 1999年被国家绿色食品中心认定为绿色食品，并通过ISO9002质量体系认证 1999年整体改制为江苏恒顺集团有限公司 恒顺 2002 2002年整合镇江恒丰及镇江恒大，规模居亚洲同行业首位 2000年控股镇江恒丰酱醋有限公司 1998 资料：恒顺网站恒顺醋业有着做强做大的远景目标 成为调味品行业中的领导品牌 恒 顺恒顺有着源远流长的“镇江醋”文化资源和远大的发展目标，正确的品牌战略则是连接两端的有效途径 酱醋行业中的龙头 四大名醋之首 现在情况 路径探讨 远景目标 成为调味品行业中的领导品牌 目 标 正确的品牌战略对恒顺来说意义重大 是做强再做大？ 还是做大再做强？ 还是同步进行？制定正确的品牌战略要求恒顺醋业对如下问题进一步思考 如何将酱醋的品 牌和业绩进一步 提升 如何将酱醋建立 起来的品牌美誉 度进行延伸 如何把握做强和 做大的正确时机 关键议题的分解 酱醋类的品牌组合与长期品牌规划是否有巨大的差距 若有,如何弥补这些差距 已有品牌和购并品牌如何整合？ 如何将强势品牌推广到全国？ 公司的业务组合与长期目标是否有巨大的差距 是否有可能剥离与战略发展重点不符的业务 已有的品牌美誉度如何向其他产品延伸？ 是品牌单一化、多元化，还是背书联合？ 是集中火力继续将酱醋品牌作大之后再向其他产品牌延伸？ 是各种产品齐头并进，一起做强品牌？ 面临的关键议题 做强 时机 做大讨论内容 背景分析和待讨论的关键议题 迈尔对关键议题的观点陈述 迈尔品牌发展战略方法论 迈尔咨询简介和工作安排建议“恒顺”在“受伤”——品牌运作存在的一些问题 品牌弥散与资源浪费 众多品牌并存对“恒顺”主导性的稀释 镇江与恒顺的关系模糊 恒顺品牌延伸的时机和效果值得思考现多品牌运作中，品牌间的差异化不明显 目前多品牌运作中存在的主要问题 各品牌产品相似，差异化不明显 各品牌产品定位不清晰 品牌间的资源共享效果不明显多品牌发展战略不清晰，各品牌核心信息未作清晰界定，缺乏协同效应 现状 结果 未制定多品牌发展战略， 对各品牌缺乏长远发展规划 对各品牌核心信息未作清晰严格 的界定，品牌差异化没有标准和 尺度，各级人员对各品牌的定位 来自于自发的理解 各品牌均没有制定年度传播计划 策略，在品牌推广上缺乏整体规 划，随意性较大 品牌管理工作基本没有开展，出 现问题后被动进行品牌协调工作 运营中的短视行为突出，在 品牌经营中思路不统一 各品牌运作缺乏协同效应， 资源难以有效共享 在实际推广操作中目标性、计划 性不强，无法有效配合营销执行 传播功能 部分市场行为与品牌定位 不相符，品牌冲突较多实施恰当的品牌战略以及全面的品牌建设规划是解决目前遇到问题的一条有效途径，既是企业实现做大做强目标的推动力，也体现了恒顺的核心价值观与竞争力 迈尔的观点： 引入现代品牌管理理念与方法对恒顺醋业来说，机遇和挑战并存，企业具有很强的优势，但也存在限制发展的因素 恒顺醋业 品质优良，先后获得“人民大会堂宴会用品、绿色食品、ISO9002、中国驰名商标”等荣誉 我国食醋业唯一上市公司，资本运作能力强 积160年无形资产品牌 “大镇江、小恒顺” 品牌延伸效果有限 行业集中度不高 镇江香醋的良好形象 当地政府的强力支持 竞争者快速发展，日渐强大，包括本土企业和外来资本 优势 劣势 机遇 威胁 “镇江制造” 进入壁垒并不像想象的那么高 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看