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2016年新时代下组织发展增员打造时代引领者50页PPT

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新时代 组织增员
资料大小:12502KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/1/9(发布于北京)

类型:积分资料
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文本描述
新时代的保险梦 光新臣 2016 这是个什么样的时代 打造新时代的引领者 年轻的保险梦 3这是个什么样的时代 Part这是个与时间赛跑的时代这是个速度决定成败的时代 管理资源网制作收集 整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究这是个没团队不创业的时代 管理资源网制作收集 整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究华为17万人——狼性企业文化 华为非常崇尚“狼“。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”是华为狼性的体现。凶悍的“狼性文化”无疑是华为文化的一个典型缩影。任正非早年一直提倡“狼性文化”:敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。如今,华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。,华为海外市场收入首次超过国内市场收入。,华为的销售收入和净利润均超过了爱立信,成为全球电信和网络领导者。几年来,它一直保持这一良好势头。华为财年销售收入为465亿美元,净利润达到44.9亿美元,均创历史新高。能够认识到以文化为动力源泉,这样企业才能把握市场经济的脉搏,与时俱进,开拓创新,扬长避短,乘势发展 顺丰12万人——严谨高效的系统 SF的信息系统种类: 1、运营类业务管理系统,面向运营本部用户 1)资源调度系统(SCH) 2)自动分拣系统(ASS) 3)第二代手持终端系统(HHT) 4)路由系统(EXP) 2、客户业务类管理系统,面向客户 1)呼叫中心系统(Call Center) 2)客户关系管理系统(CRM) 3、管理报表管理系统,面向本部 4、综合类管理系统,上述三项系统的整合,是一个集中化管理平台 京东6万人——持续有效资源利用 8月的价格战,京东以绝对的资本优势沉重挫伤对手苏宁国美。这场价格战与其说是价格和利润的较量,不如说是互联网模式与传统模式“大决战”,而驱动两种模式“决战”的力量是资本。京东此前已进行了三轮融资,它获得今日资本千万美元投资,今日资本、雄牛资本以及投资银行家梁伯韬的私人公司联合注资2100万美元。的C轮融资规模空前,DST、老虎基金等共6家基金和社会知名人融资共计15亿美元,这是中国互联网市场迄今为止单笔金额最大的融资,。逼迫该业务占比超过60% 的苏宁应战;价格战导致投资者看空苏宁盈利前景,股价下跌;担保机构要求苏宁追加股票,否则平仓;无论哪种情况,都会造成苏宁资金链大出血。这样,京东给阻碍在面前的对手以巨大的打击,对其在产品市场和资本市场上无疑都是有利的 滴滴打车N人——创新的客户体验 滴滴打车用两年时间从无到有,从小到大,成为移动互联网领域的先锋企业之一,程维也因此被视为善于洞察商机和具有开创精神的创业家, 同时也是未来移动出行信息平台的实践者和探索者;移动互联网的技术和模式,将人与人、人与车的信息快速联结,可以大大提高出租等交通工具的运行效率,解决城市交通之困。 消费者从最开始的APP应用使用收钱,到APP使用免费,到APP使用还能省钱革命性的改变了用户体验 这是个能打造万人团队的时代 建立万人团队的关键要素是:坚定的团队文化,高效的经营系统,资源的有效利用,创新的客户体验。打造新时代的引领者 Part文化culture 成长比成功更重要 我们是保险新时代的引领者 我们的梦想是打造全国最具价值的金领团队 我身为TPA人: 坚守标准,永争第一,坚持在于专注 团结互助,心怀感恩,责任先于能力 专业经营,诚信服务,成长比成功更重要 我愿为实现中国梦而付出年轻的力量 我肩负着传递寿险意义与功用的重要使命 我立志为建立年净利润百万甚至千万永续经营的保险事业而终身奋斗! 我们团队长 每天工作14个小时以上,在他们嘴里永远不会有困难,只有前进,未来一定会更好! 我们的主管 每天工作12个小时以上,在他们的脸上充满了对于未来自己事业的信心和向往 我们的伙伴 每天工作10个小时以上,努力的学习,期待着下一个客户,能够通过专业获得他们的认同 团队的成长速度 实践Practice 专业化组织培养系统 组织发展的135体系 三班 一会 围绕四大核心 以一会带动三班 五组辅助推动三班运作 四大核心1会(处经理) 3班(组经理) 5组(组经理) 1会(总监) 5组(处经理1正2副) 3班(处经理1正2副) 营 业 区 营 业 部 1.3.5体系运作模式 1会(总监) 3班(处经理1正2副) 营 5组(处经理1正2副) 业 1会(总监) 3班(处经理1正2副) 营 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看