——2016版财富团队筹备政策宣导 管理资源网保险资料下载门户网站组建期—团队架构搭建筹备政策思路及阶段分解辅导期—开展业务夯实架构 总监、经理特别奖 筹备工作要求 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 一、筹备政策思路： 筹备期严格按照2+3的模型和原则进行，即两个月的组建期，三个月的辅导期，组建期后对接基本法考核，全力推动和支持机构快速组建队伍，夯实团队发展基础。整体筹备模型： 2+3+N（基本法） 二、筹备阶段分解 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究组建期—团队架构搭建筹备政策思路及阶段分解辅导期—开展业务夯实架构 总监、经理特别奖 筹备工作要求 组建期——团队架构搭建 1、架构编制： 财富总监筹备架构编制： 1+6的架构标准，其中至少4个财富经理为本人直接招募，每个经理架构1+4的人力标准，合计35人； 财富经理筹备架构编制： 1+4的人力标准，其中至少3人为本人直接招募，合计5人； 2、架构模型： 3、组建期津贴发放标准及要求9 4、财富总监组建期津贴发放详细规则 （1）经总公司面试合格，录入系统之日开始计算，每月15日前（含15日）上号，津贴核算为全月；15日后上号，津贴按照自然日500元/天（先发放300元，预留200元）核算发放； （2）财富总监在首月未达成当月津贴领取标准则暂扣首月先发放部分津贴，次月达成次月津贴领取标准，则与次月先发放部分津贴一并发放；次月未达成津贴领取标准，所有组建期津贴不予补发； （3）财富总监在次月未达成次月津贴领取标准，次月津贴不予发放并按实际达成的职级定级并进入辅导期，次月入职人员直接对接次月标准； （4）组建期定级成功（达成次月津贴发放标准），辅导期首月达成月度津贴一档领取标准则补发组建期预留津贴；组建期未定级成功，所有预留津贴不予补发； （5）每月按当月工作日数计算应参会天数，当月参会率低于应参会天数的80%不予发放当月津贴，参会率高于80%按比例发放当月津贴，病假、事假、公出假等特殊情况相关规定请参照《前海人寿个险渠道营销人员参会管理要求》； （6）当月享受的组建期津贴，次月税后计发。 5、财富经理组建期津贴发放详细规则 （1）经公司面试合格，录入系统之日开始计算，每月15日前（含15日）上号，津贴核算为全月；15日后上号，津贴按照自然日300元/天（先发放200元，预留100元）核算发放； （2）财富经理在首月未达成当月津贴领取标准则暂扣首月先发放部分津贴，次月达成次月津贴领取标准，则与首月先发放部分津贴一并发放；次月未达成津贴领取标准，所有组建期津贴不予补发； （3）财富经理在次月未达成次月津贴领取标准，次月津贴不予发放，并按实际达成的职级定级并进入辅导期，次月入职人员直接对接次月标准； （4）组建期定级成功（达成次月津贴发放标准），辅导期首月达成月度津贴一档领取标准则补发组建期预留的津贴，未达成不予补发；组建期定级不成功，预留津贴则不予补发； （5）每月按当月工作日数计算应参会天数，当月参会率低于应参会天数的80%不予发放当月津贴，参会率高于80%按比例发放当月津贴，病假、事假、公出假等特殊情况相关规定请参照《前海人寿个险渠道营销人员参会管理要求》； （6）当月享受的组建期津贴，次月税后计发。 6、财富顾问津贴发放详细规则： （1）经公司面试合格，录入系统之日开始计算，每月15日前（含15日）上号，津贴核算为全月；15日后上号，津贴按照自然日120元/天（先发放70元，预留50元）核算发放； （2）每月按当月工作日数计算应参会天数，当月参会率低于应参会天数的80%不予发放津贴且当月预留部分不予回补，参会率高于80%按比例发放，当月津贴，病假、事假、展业假等特殊情况相关规定请参照《前海人寿个险渠道营销人员参会管理要求》； （3）辅导期首月达成月度津贴一档领取标准则补发组建期预留的津贴，未达成不予补发； （4）当月享受的组建期津贴，次月税后计发。 7、组建期津贴领取细则 （1）、组建期首月津贴发放规则为组建期首月月末系统人力且该人力在次月计算和发放首月津贴时，本人及团队下辖人员需在系统中处于申请人或转在职状态； （2）、组建期次月津贴发放规则为截止组建期次月月末成功转在职的人力计算。 （3）、出勤率：以面纹记录为准，特殊调整部分需保存证明材料，导入渠道佣金管理系统中的数据必须与签字版吻合，存档备查。 （4）机构转在职时间统一为组建期次月20日至月末，个别同业未能及时下号人员或因系统问题转在职不成功的人员可向总部申请延期转在职，延期最迟不晚于辅导期首月15日，辅导期首月15日后不再接受任何延期转在职申请，延期转在职人力不算入架构考核人力 12 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看