文本描述
摘要
长期w来,在我国的农产品交易流通市场上,个体农户和销售市场之间一直存
在着一种供需的矛盾关系,在农产品供应链的基础设施建设方面一直也非常落后,
这就导致单个农户与销售市场之间缺乏顺畅的连接渠道,农产品的生产者一直都
是一种个体、分散的分布状态,他们将其生产的农产品通过生产者产地市场批
发商--销地二级批发商--零售商--消费者这样一种复杂的销售渠道分销给市场,
造成了我国农产品的流通渠道过长,流通环节过多等许多不合理现象。我国农产
品流通环节的链条几乎是欧美发达国家的一倍,这种过长的流通链条,导致的直
接后果就是农产品价格居高不下、产品质量安全难得到有效保障。并且在这种
销售链条中,农产品的损耗过大,而流通环节中过多的产品损耗反过来又提升了
农产品的价格,弦就变成了一种难W解开的恶性循环。
本文是为搭建河南省农产品电子商务交易平台而编写的商业计划书。本
论文综合应用营销管理、战略管理、运营管理、人为资源管理W及财务管理等学
科的理论知识,全面阐述并规划了平台项目的搭建环境、建设内容、发展方向及
运作模式。明确了河南省农产品电子商务交易平台的战略思路、建设计划、
运营模式、管理模式、投资预算等提供了依据。本文通过对项目市场需求的深入
分析,分析了项目建设的优劣势,确定项目的市场定位;最后利巧SWOT分析模
型,选择确定企业发展战略意义与可行性。同时,本文还对支撑平台项目运营所
需的组织架构、人员薪酬及绩效管理等方面进行设计,并对河南省农产品电子
商务交易平台平台的经营业务进行财务预测与分析。最后通过多方面风险因素
的分析,探讨规避各项风险的方式,最终确定项目的可行性。
通过上述分析得知,河南省农产品电子商务交易平台项目不仅符合大的政
策环境方向,同时符合农产品市场发展的市场需求,项目的建设不仅具有经济效
益,更具有一定的社会效益。
关键词:农产品;电子商务;供应链;商业计划书
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