摘 要
目前，经济全球化是发展的必然趋势，全球化的程度趋势正在日益加深，企业的内、
外部环境在快速变化，正面临着很大的挑战和日益激烈的竞争。在如此复杂多变的大环
境下，企业要有正确且适合自己的发展战略，才能在激烈的市场竞争中取得胜利。企业
发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中长期性、整体性和基本性问题的策略和
理论体系

本文主要应用战略管理理论和方法，从湖南新耀电子科技公司的目前情况入手，通
过分析公司自身条件、优势和外部环境，研究企业未来的发展战略，为企业未来发展提
供途径和目标，以至达成所需要的条件或是创造条件，实现发展战略目标。根据战略研
究的理论思路，首先就湖南新耀电子科技公司所面临的玻璃盖板行业和内部环境进行分
析，然后运用PEST分析模型对湖南新耀电子科技公司所面临的宏观的外部环境进行分
析，最后用 SWOT
的竞争优势综合分析湖南新耀电子科技公司所面临的机会和威胁。综合进行战略比较，
提出战略目标，进行战略选择，制定一个适合在瞬息万变的市场中符合公司长远发展的
战略规划

本文通过详细的战略内外部环境分析，着重强调了湖南新耀电子公司发展的战略愿
景及未来的市场目标，即以客户为导向，致力于玻璃盖板行业及上下游产业，努力成为
行业的领跑者。公司不盲目追求规模扩张，以利润增加为重心；不仅要使企业做大，更要
将公司做强。打造学习型组织，围绕企业中长期的战略发展目标，经过上下齐心的不断
努力，将湖南新耀电子发展成湖南省电子信息产业的行业先锋，使公司在国内具有绝对
竞争力，同时在国际上具有较大品牌影响力的专业创新型公司，希望本文的研究对同行
业其他企业也能有一定程度的启发和帮助

关键词：湖南新耀；PEST 分析；SWOT 分析
IAbstract
Situated in the times when economic globalization deepens increasingly, and the inside
and outside operating environment for enterprise varies more and more, the enterprise is
confronted with more challenges. Under this complex environment, in order to win in the
fierce competition, enterprise has to make correct and suitable development strategy.
Development strategy is the strategy about how an enterprise grows and develops. It solves
the overall, basic and long-term problems.
This paper, according to the theories and methods of development strategy and strategic
management, starts with the present situation of Hunan Xinyao electronic technology
company. Through the analysis of strength, external environment and internal condition, it
studies the enterprise future strategies development. In order to achieve the strategic target of
the development, it creates and provides conditions. According to making full use theoretical
thinking of strategy analyzing, it determines the following method: making analysis of glass
panel industry and internal environment of Xinyao; making analysis of Marco external
environment by using PEST model; making analysis of opportunities and threats by using
SWOT. After comprehensive comparison, it puts forward strategic target and choice, and
makes a proper strategic plan for company’s long term development in fast changing market.
Through detailed analysis of the internal and external environment in the strategic, with
emphasis on the strategic of Hunan XinYao, namely “customer-oriented, committed to the
glass cover industry and companies upstream and downstream, and striving to be industry
leader”. Not blindly the pursuit of scale expansion, increasing the profit; not only to make the
business bigger, stronger. To build a learning organization, around the long-term corporate
strategic development goals, through continuous efforts to pitch, and the Hunan XinYao to
industry pioneer, and having absolute competitive brand, and also has a large influence in the
world. We hope this study can have a certain degree of inspiration and help to other
companies in the same industry.
Key Words: Hunan Xinyao; PEST analysis; SWOT analysis
II目 录
学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书......I
摘 要......II
Abstract .III
插图索引...........VI
附表索引.........VII
第1章 绪论..........1
1.1 研究背景及意义 ...........1
1.1.1 研究背景.....1
1.1.2 研究意义.....1
1.2 理论基础和文献综述 ...2
1.2.1 理论基础.....2
1.2.2 文献综述.....3
1.3 研究内容和研究方法 ...6
1.3.1 研究内容.....6
1.3.2 研究方法.....7
第2章 湖南新耀电子科技公司内外部环境分析..........9
2.1 公司基本概况 ...9
2.2 内部环境分析 ...9
2.2.1 人力资源.....9
2.2.2 组织结构...10
2.2.3 公司能力分析.......13
2.3 外部环境分析 .18
2.3.1 宏观环境分析.......18
2.3.2 行业环境分析.......21
2.4 SWOT分析......31
第3章 湖南新耀电子科技公司发展战略选择...........34
3.1 湖南新耀电子科技公司发展战略制定原则和战略思想 .....34
3.1.1 制定原则...34
3.1.2 指导思想...34
3.2 湖南新耀电子科技公司发展战略目标的确定 .........34
3.2.1 总体战略目标.......34
III3.2.1 近三年发展规划...35
3.3 湖南新耀电子科技公司发展战略的选择 .....36
3.3.1 公司层战略选择...37
3.3.2 事业层战略选择...38
3.3.3 职能层战略选择...39
第4章 湖南新耀电子科技公司战略实施.......43
4.1 战略实施的基本原则及步骤 .43
4.1.1 战略实施的基本原则.......43
4.1.2 战略实施的步骤...44
4.2 战略实施计划的保障措施 .....44
4.2.1 引入人才健全机制...........44
4.2.2 注重市场调研与产品营销...........46
4.2.3 培育良好的企业文化.......46
4.3 战略实施的效果评估 .47
4.3.1 财务指标评估.......47
4.3.2 顾客层面评估.......48
4.3.3 内部管理评估.......48
结 论......49
参考文献...........51
致 谢.....54
IV插图索引
图1.1 基本思路图 ..........7
图2.1 组织结构图 ........10
V附表索引
表2.1 湖南新耀电子科技公司员工学历、年龄结构表9
表2.2 湖南新耀电子科技公司员工专业结构表 ..........9
表2.3 新耀电子科技营业收入构成情况(单位：万元)13
表2.4 新耀电子科技公司主营业务收入按产品销售区域构成表(单位：万元)........14
表2.5 新耀电子科技公司主营业务收入按产品列示表(单位：万元)14
表2.6 新耀电子科技公司各季度主营业务收入情况表(单位：万元)15
表2.7 湖南新耀手机防护玻璃和平板电脑防护玻璃的销售情况表 16
表2.8 新耀电子科技公司营业成本表（单位：万元） ..17
表2.9 新耀电子科技公司的主营业成本按照产品分类结构表（单位：万元） ..........17
表2.10 新耀电子科技公司主营业务成本结构表（单位：万元） ........18
表2.11 新耀电子科技公司支持视窗防护屏行业发展政策表 ..........24
表2.12 SWOT矩阵分析表.......33
表4.1 湖南新耀电子科技公司人才需求专业结构表 44
表4.2 湖南新耀电子科技公司人才需求学历结构表 44
表4.3 湖南新耀电子科技公司人才需求年龄结构表 45
表4.4 湖南新耀电子科技公司人才来源计划表 ........45
表4.5 新耀公司近三年现金流情况(单位：万元)........47
VI第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
目前全球玻璃盖板行业竞争非常激烈，随着社会经济的持续发展，玻璃盖板的各生
产厂商无论在产品、价格，还是在促销手段方面，越来越呈现出同质化的趋势。随着技术
革新和原材料替代更新的不断发展变化，全球玻璃盖板产业正在进入一个战略性的调整
发展阶段，整个玻璃盖板产业的格局正面临“重新洗牌”，
很多企业原有的优势地位受到前所未有的冲击。触控功能防护玻璃盖板生产、加工是触
控显示面板产业链中一个非常
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