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采购流程优化及供应商评估与管理培训198页PPT

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更新时间:2018/1/5(发布于福建)

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文本描述
1 采购流程优化 及 供应商评估与管理 张仲豪 主办:一六八培训网( peixun168 )电话 : 021-32529265 邮箱 :peixun168.lin@163 QQ : 1042104002张仲豪 Johnson Zhang 学历 美国 Michigan State University -硕士学位 现任 暨南大学国际学院特聘教授 广东省企业培训协会-理事 工作简历 广东绿雅工贸发展有限公司-总经理 广州亿翼物流配送有限公司-副总经理 美国美赞臣广州有限公司-总监 美国伊卡露中国有限公司-总监 英国联合饼干中国有限公司-经理 美国亨氏(广州)公司-主任《采购流程优化及供应商评估与管理》 第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些? 第二讲:如何优化采购运作流程? 第三讲:如何做好供应商的分类管理? 第四讲:如何做好供应市场的调查? 第五讲:如何选对我们的采购对象? 第六讲:如何评估新供应商? 第七讲:如何防范合同的纠纷? 第八讲:如何做好供应商的日常管理? 第九讲:如何评估现行供应商?上街购物与公司采购有什么区别?三鹿奶粉系列刑案一审宣判名单 1月22日7 采购管理的KPI指标有哪些? 确保质量 订单质量合格率= 质量合格单数/总到达单数 成本不断降低 采购成本控制率=(采购预算-采购实际)/采购预算 避免断“料“ 订单按时率=按时到达的单数/订单计划到达单数 管理库存 库存周转率=出库金额/平均库存金额 缩短供应期-订单响应时间 获取利润 投资回报率ROI=利润/资本 KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标采购管理的目标顺序应该如何?采购成本的学习曲线 高 成本 低 1、供应商的让利 2、供应商的更换 3、内部的优化 真实性价比沃尔码采购与宝洁采购有何区别? 原材料性采购(MRP性采购) 运作性采购 MRO采购(Maintenance, Repair, Operating)。 设备性采购 HR性采购 营销性采购 行政、后勤性采购 项目性采购 商贸性采购 定购型 自销型各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’?外资与民企相互学习些什么?如何提升我们的采购职业能力? 采购人员的业务知识-与销售人员比较 对供应市场的了解 管理协调能力 掌握现代信息技术 掌握基本的财务知识 采购人员的职业操守 不贪 保护自己采购人员如何保护自己? 履行采购程序的主要目的是证明自己 尽量不要单独与供应商来往 注意个人的消费《采购流程优化及供应商评估与管理》 第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些? 第二讲:如何优化采购运作流程? 第三讲:如何做好供应商的分类管理? 第四讲:如何做好供应市场的调查? 第五讲:如何选对我们的采购对象? 第六讲:如何评估新供应商? 第七讲:如何防范合同的纠纷? 第八讲:如何做好供应商的日常管理? 第九讲:如何评估现行供应商?采购管理的基本流程是什么?各种采购的关键难点在哪里如何做好一次性的采购? 供应信息的提前储备 主动寻找与引诱相结合 行情与行规的把握如何做好零售商贸型采购? 零售商的盈利来源 1.商品销售后的返利比例 2.供货商的通道费(进场费) 二.沃尔玛型采购 重点放在返利比例。即进场的产品一定要好卖。 采购必须要了解: 1)消费者需要什么 2)可供选择的供货商有多少,哪些合适 三.家乐福型采购 1.重点放在通道费 2.采购的主要任务是谁能支付更高的通道费 四.采购要了解和参与门店的商品组合管理 五.采购负责库存的管理(采购计划是依据库存状况而下) 收取通道费是否合理? 通道费包含的主要内容: “进场费”、“新增商品进场费”、“新增门店进场费”、堆台位置费、立柱位置费、促销区域位置费、其他旺销位置费、促销广告费、灯箱类广告费等。 二.通道费收取的合理性是什么 1.驻场商品所收获的商场资源不同,应该支付不同的费用 2.设立一定的进场门槛 3.《上海市商业委员会、上海市工商行政管理局关于规范超市收费的意见》 三.收取通道费的关键 1.事先告知(供应商) 2.签订专项合同 3.账目公开且明晰 ‘商品组合管理’是如何分类的 客流量商品 品牌性商品 利润性商品 竞争性商品 ‘新产品’商品 23 采购流程为什么要不断优化 先有组织架构还是先有流程? 公司的业务发生变化,采购流程就应该加以调整和明确。 影响采购流程的因素有哪些? 1.公司业务规模的大小不同(街边店和企业集团) 2.不同的采购类型,流程会不同(原材料采购与运作性采购的差异) 3.采购管理方式的不同(一条龙与分段式) 4.老板的介入程度不同 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看