本篇文章一开始就界定了绩效管理的定义,列举了绩效管理的特点和绩效管理
的相关理论。然后介绍W公司至企业基层项目管理现状,公司组
织结构现状L义及绩效考核的进展状况,W分析数据的方式,发现了公司管理绩效的
过程中面临的一些问题。分析存在的原因,并由公司牵头,项目参与,针对性的重
构了基层项目绩效管理体系,并在基层选择代表性的项目,通过2015年年度绩效
核私指标跟踪,达到了人员不增,实现了产值快速増长,经费下降,安全质量实现
了平稳可拉。通过本次绩效管理体系重构,达成公司各项核必指标提升。希望本文
对从事国内基础设施建设的国企或相似板块业务其他企业的基层项目的绩效管
理起到有益的借鉴作用

关键词:国企;基层项目;绩效管理;
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