21世纪的第一个十年，更开放的全球贸
易体系和网络通信技术塑造了多极化的
全球经济格局，新兴经济体迅速崛起

而发生的全球经济危机使这一格
局分野更加明确。欧洲债务危机使欧元
区的增长前景黯淡，美国则因创纪录的
财政赤字 以及接近10%的失业率积重
难返。与之形成反差的是，发展中经济
体却非常活跃，的增长速度预计
将达到5.8%，大大高于西方1.8%的增
速；按购买力平价，前者占世界经济总
量已超过到一半，在全球市场围绕资
金、资源、人才、消费者和创新能力方
面发挥日益强大的影响力。全球经济力
量不可阻挡地加速从西方向东方倾斜

在这个多极世界的格局中，已成为
第二大经济体的中国跃然成为世界经济
增长的主要影响力量。依据国际货币基
金组织（IMF）的数据按现价计算，中
国占全球GDP的份额将于超过
10%。预计到2030年中国经济总量将超
过美国，且中国经济有望保持持续增长
的趋势

三十年前，几乎无人能够预见到中
国会以如此之快的速度融入全球经济

2000年，中国大陆、台湾、香港三地仅
有8家企业进入《财富》全球500强之
列，而在，仅中国大陆就有39家
企业成为全球500强。从开始，
埃森哲对中国的卓越绩效企业着手开展
系列研究，试图解构经过三十年市场历
练的中国企业在迈向卓越历程中的程式
和要素。研究发现，中国的诸多企业在
规模上固然已跻身全球前列，但在成为
卓越绩效企业的道路上还有漫漫长路

埃森哲研究还发现，无论全球经济危机
中有多少昔日辉煌的企业被大浪淘去，
全球经济还会充满多少不确定性，卓越
绩效企业的核心基石始终屹立并未动
摇。企业深刻理解和掌握市场焦距和
定位 的能力尤显突出，企业必须提前
将一只脚迈进明天，赢在未来，并发展
独特的组织能力，培植深厚的绩效底蕴

中国主要靠低成本和出口驱动的快
速增长时代正接近尾声；高能耗、低产
值、生态破坏、地区间失衡等一系列问
题长期积累，已经到了严重威胁中国经
济未来可持续发展的程度；原材料、土
地和劳动力等核心生产力要素成本上
升；气候变化、全球贸易失衡和汇率等
问题相互交织，均对政府的宏观调控政
策以及企业的战略选择和决策构成新的
挑战；与此同时，世界范围的新技术兴
起和应用缩小了竞争鸿沟，自主创新能
力和人才竞争也为企业创造了全新机遇

转变增长模式、实现包容性增长和
可持续发展，将成为中国未来五年发展
远景的主旨，正在经历深刻变革的中国
企业以及中国社会的相关者必须在这个
语境中洞见那些将影响这一宏愿的主要
力量

基于我们对多极世界和中国卓越绩
效企业的系列研究，我们认为有五种主
要力量构成了中国经济增长的基本语
境，将在未来数年影响和塑造中国的商
业前景：全球化、城镇化、新技术、绿
色经济、平衡发展。这五种力量各有其
重点，但密切关联，影响未来中国的经
济和产业结构，促使企业在战略和运营
层面实行双重变革

I
II全球化
全球化是当今中国发展最大的背
景。中国的经济活动，企业运营如今都
无法脱离全球化这个背景。在十二五规
划酝酿过程中，政策制定者将未来的全
球市场作为最突出的思考重点 ，企业
也必须对全球化新趋势有全新理解，并
在这个框架之下制定竞争战略

过去三十年中国经济的发展得益于
全球化，是中国主动参与全球经济分工
的结果。埃森哲的中国企业全球
化调研显示，89%的受访中国企业表明
已经开展了全球化业务。随着经济规模
和影响力的扩大，中国企业已经逐步转
变为全球化进程的主要利益相关者和推
动者，拥有了更多可以在全球市场获取
资源、资产、技术、和人才的能力

中国的海外直接投资已经超过
700亿美元。然而，发达市场的跨国公
司依然占据全球化商业体系的制高点，
他们左右全球产业整合和价值链的能力
依然不能被动摇，他们在研发能力、技
术创新、人才、品牌和营销等方面的核
心能力依然是多极世界的主导，中国企
业的全球化之路才刚刚开始

中国企业正在谋求提升全球价值链
上的地位，但这一历程需积于圭步。全
球化是一个持续的过程，企业通常需要
经历初始阶段、出口导向或价值链优化
阶段和全球化运营阶段的演进过程。中
国企业实现全球化，不只要考虑海外业
务的规模和地位，还必须同时考虑到战
略层面和运营层面的问题，必须具备全
球化管理和运营的能力

过去数年，中国企业海外并购常常
引起波澜。海外并购能够帮助企业迅速
获得资产，但并不意味着能立即提升能
力和创造价值。根据埃森哲对全球150
宗超过5亿美元的并购案例的分析，其
中只有17%的交易创造了明显的回报，
33%创造了少量价值，更多的交易最终
没有给收购方创造价值。因企业治理传
统，文化和沟通问题，中国企业海外并
购的挑战更是异常艰巨

全球化战略的制定，受企业全球化
目的、企业自身能力与行业竞争力的直
接影响。因行业特点、自身能力和需求
的不同，不同企业的战略重点也不同

迫于国内市场压力而谋求全球化发展的
中国企业，应将战略重点放在构建海外
营销网络，利用成本优势来整合全球资
源；那些把优化运营环节和延伸价值链
作为全球化主要目标的企业，其战略选
择主要在于通过研发和创新实现向价值
链高端转移；而一些已经走在全球化前
列的企业，其战略重点在于优化全球
布局，进一步加强全球化运营的能力

在全球化战略的基础上，企业需
要构建一套合适的全球运营模式来为
战略的实施提供支撑。全球化运营模
式包括五个要素：领导力、人员素
质、组织架构、流程和技术，以及绩
效考核体系。一个成功的全球化运营
模式需要以上五个要素彼此协同运
作，在软性要素和硬性要素之间取得
平衡，同时，企业的全球化战略要和
当地市场环境相符，实现在本地化基
础上的全球化

全球化能为中国企业提供更大的
发展空间，也带来更多竞争挑战和市
场风险。只有当更多中国企业融入到
全球化的进程，经受住全球化的考验
而真正成为全球化运营的企业，中国
经济才能在整体上提高承受和应对各
种不确定性的能力，成为全球化的主
角。中国企业必须深刻理解当今全球
化的内涵和发展趋势，在全球化战略
上做出正确的选择，不断提升全球化
产业布局、资源配置和运营管理的能
力，最终使自己真正成为一家全球化
运营的企业，在多极世界的经济舞台
上，长袖善舞，基业长青

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