中文摘要�崳�
孤巧级9〇夺巧拭来,邊绕全肆化巧信息化正在凶突飞益迸的速寒发展,企�崳�
业面临韵巧部环境和外部环境均日趋复杂。在送样的背景下,企业冀藏得掠续�崳�
生荐的动力,就必须下大力量调整旨己I�燱应对&超竞争环境"的复杂性和不�崳�
确惹性。企业的战略转型,有利于其童新塑造核也竞争力、提升经济效益和社�崳�
会影响力,及时巧成功的战路调整也己经成为企业可持縷发展的必经么路。�崳�
滨海团泊新城(天津)控股有限公司成立于2006年,为天津市政建设集团�崳�
下属的大型国有企业,主要负责天津健康产业园与团巧新城西区项目的整体投�崳�
资、建设和开发工作。经过近几年的发展,其引入了中国华蘭资产實理公司、�崳�
昆仑信巧有限责巧公司两个新股东,化化了股极结构。建立了与省司发展和颂�崳�
百开发相适废的粗织缠构。内控制度的建莖完善、盈巧携戎的研究滿义S�爜V力�崳�
资源的调取、品脖形象的开巧宣传等,使得么司的管遵逐巧走向规范论、制度�崳�
化。公司注册賓本金从成立之巧的2亿元増加至16.��2化元,资产总额化2亿元�崳�
墙加軍目前的160化元,资产规樓得到婚高,赁债结构较为合理。&司正处于�崳�
由项目开发型公司向W城市开发运营为棱也竞争力的城市开发运营商的巧变财�崳�
期。�崳�
本文旨在通过对企业战略管理理论巧战略巧型理论的系娩梳理,综合滨海�崳�
团巧新城(天津)控般有限公司的自身发语巧猜,综合送巧理论填绎、统计分�崳�
析、定量分析等多种研究方法,深入分祈公司在转垫过程中遇到的实际巧證,�崳�
并探讨其战略转型的重要性和必要性,进而钱出符合公司实际的战咯转型思雜�崳�
巧对藻。�崳�
关键巧:滨海团泊公司、战巧管理、战格转型、多元化�崳�

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