摘 要
宏润企业管理咨询有限公司是一家在中国大陆和香港为企业及社会团体提供
量身定制财务、税务和商业解决方案的咨询公司。伴随着中国经济的发展，公司
积累了一定数量的客户，同时公司的劣势也相当明显，主要表现如下：过分靠“大
师”级咨询人员获得订单；大多数咨询人员实践经验较少、咨询技术面较窄；营销
费用投入较少；全方位、全过程服务意识不强；高校资源利用不充分；网络资源、
媒体资源利用不充分。在咨询行业迅速发展的背景下，公司无法获得更多的客户，
进一步发展受到限制，因此迫切需要进行发展战略规划。
本文运用战略管理相关理论对宏润企业管理咨询有限公司的发展战略进行了
研究。首先，采用 PEST 分析法对宏润公司所处的宏观环境、行业环境进行了分
析，明确了公司仍然面临咨询行业快速发展的有利时机；其次，采用波特五力分
析法对公司资源及能力进行分析，指出公司在为中小企业服务中积累的成功经验
和在客户中形成的良好口碑，是公司自身的核心竞争力，同时也发现了影响公司
的核心竞争力的一些问题；再采用 SWOT 分析法分析选择并确定公司战略，建议
采取纵向提升战略，同时为实现公司纵向提升战略，公司应确立差异化战略、品
牌战略、战略联盟战略来扩张和发展；随后提出组织、人才、财务投资、资源数
据库、市场营销方面的保障措施，以确保战略的顺利实现。
本文的研究成果对宏润企业管理咨询有限公司今后制定发展战略具有较强的
实践价值，同时值得类似规模和战略定位的咨询公司借鉴。
关键词：宏润公司；发展战略；战略定位；PEST 分析；SWOT 分析
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看