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MBA论文_厦门特房建工施工企业内部控制体系改进研究

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更新时间:2017/12/28(发布于福建)

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文本描述
I
摘要
在经济新常态形势下,施工企业无论从自身还是从整个建筑业来看,都面
临着严峻的挑战,业务获取难、业务资金回收难、利润低已成为施工企业不可
回避的三大难题。厦门特房建设工程集团有限公司即原福建省第四建筑工程有
限公司,创建于 1951 年,是厦门市唯一国有一级施工企业。厦门特房建工在快
速发展、获得社会效益和经济效益双丰收的同时,也面临着上述三大难题,如
何加强内部控制、突出自身竞争优势,成为提高企业管理水平的重中之重。而
对于我国而言,施工企业内部控制建设还处于起步、探索阶段,无论是从内部
控制规范的制定还是企业内部控制实务水平,都与美国等发达国家存在很大差
距,深入研究我国施工企业内部控制体系改进具有现实意义

年 COSO 委员会发布了新版《内部控制——综合框架》(简称 COSO 新
框架),提出了 17 条核心原则,各个原则与内部控制五要素相对应,代表核心
原则与五要素相互关联,能够使企业更好地将框架与企业的实际情况相结合,
具有更好的实践意义,指导企业更好地实施内部控制。本文依据 COSO 新框架的
核心原则,进一步探讨厦门特房建工内部控制运行现状,促进厦门特房建工内
部控制体系的改进

本文在理论研究的基础上,结合实际案例分析,运用标杆分析法分析厦门
特房建工内部控制体系现状,并提出改进意见。研究内容如下:首先,论述文
章的研究背景和意义、主要内容、研究方法及文章的创新点。其次,阐述内部
控制基本理论框架,内部控制理论发展,并综述近年来中外学者相关研究。再
次,分析厦门特房建工内部控制体系问题及成因,并以 COSO 新框架核心原则为
标准,比较分析厦门特房建工内部控制现状,指出厦门特房建工内部控制体系
建设的不足之处。最后,针对厦门特房建工内部控制体系存在的问题,从思想
道德、岗位职责、信息交流反馈、风险管理控制及监督评价与纠正五方面,提
出相应的治理措施,完善厦门特房建工内部控制体系,并为国有施工企业内部
控制体系的建设和优化提供参考

关键词:厦门特房建工;内部控制;问题分析;改进措施
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