年 COSO 委员会发布了新版《内部控制——综合框架》(简称 COSO 新
框架),提出了 17 条核心原则,各个原则与内部控制五要素相对应,代表核心
原则与五要素相互关联,能够使企业更好地将框架与企业的实际情况相结合,
具有更好的实践意义,指导企业更好地实施内部控制。本文依据 COSO 新框架的
核心原则,进一步探讨厦门特房建工内部控制运行现状,促进厦门特房建工内
部控制体系的改进
本文在理论研究的基础上,结合实际案例分析,运用标杆分析法分析厦门
特房建工内部控制体系现状,并提出改进意见。研究内容如下:首先,论述文
章的研究背景和意义、主要内容、研究方法及文章的创新点。其次,阐述内部
控制基本理论框架,内部控制理论发展,并综述近年来中外学者相关研究。再
次,分析厦门特房建工内部控制体系问题及成因,并以 COSO 新框架核心原则为
标准,比较分析厦门特房建工内部控制现状,指出厦门特房建工内部控制体系
建设的不足之处。最后,针对厦门特房建工内部控制体系存在的问题,从思想
道德、岗位职责、信息交流反馈、风险管理控制及监督评价与纠正五方面,提
出相应的治理措施,完善厦门特房建工内部控制体系,并为国有施工企业内部
控制体系的建设和优化提供参考
关键词:厦门特房建工;内部控制;问题分析;改进措施
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