摘 要
作为现代企业管理的一个重要组成部分，全面预算管理集合了人本化、战略
化、系统化三种理念，并在企业控制系统中逐渐处于核心位置。西方国家的预算
管理已经是企业管理方面的重中之重，在美国和欧洲的许多国家，企业要求使用
预算管理的比例达到了90%以上。在我国，财政部颁布的《关于企业实行财务预算
管理指导意见》与《中央企业财务预算管理的暂行办法》等相关法律法规都要求
国内企业贯彻预算管理。这些法律与规定具有一定的强制性，但还没有促使企业
形成其主体意识和管理思想，大部分企业的预算管理还存在不少问题，和国外的
企业相比较，存在不小的差距。预算管理在合理性、全面性、科学性方面有待改
善，所以在理论研究和实际探讨中尚有进一步研究的必要性和可能性

本文正是基于这一认识，选择益捷货代全面预算管理这一具体案例，结合益
捷货代的管理实践，运用相关理论，对其全面预算管理优化进行较为全面的、系
统的研究和分析。本文分为四大部分。第一部分概括全面预算管理研究的背景及
意义，介绍了全面预算管理理论的演变，确定了本文的研究思路和使用的方法

第二部分叙述了益捷货代全面预算管理的现状和存在的问题。第三部分是针对上
述存在的问题，提出了公司全面预算管理优化的思路和方案。第四部分论述公司
全面预算管理体系的保障措施

本文改进了益捷货代全面预算管理的总体框架及其构成，并对各管理子系统
进行了阐述，具有较强的实用性，不但可以优化益捷货代的全面预算管理，同时
也为其他物流企业的全面预算管理提供借鉴。本文作者希望通过对益捷货代全面
预算管理这一具体案例的研究，为如何规范与强化企业全面预算管理这一课题的
研究提供一些新的思路和方法，力求促进这一理论研究的深入和发展

关键词：全面预算管理；益捷货代；控制系统
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