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MBA硕士论文_通信工程施工项目中的成本管理研究DOC

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更新时间:2017/12/24(发布于陕西)

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文本描述
摘要
项目管理随着经济活动的发展而变得越来越重要,其在当今社会及各种组织
中的应用日益宽泛,其优势就在于它能够通过项目管理的形式而去实现或解决很
多传统组织管理方式都难以逾越的问题。相对于国内来说,国外的项目管理知识
体系已初步成型,它系统化、整体化的理论和模型受到各界公认。从 20 世纪 60
年代以来,出现了项目管理演技和应用的热潮,也已初步形成了成熟的理论体系
和实践方法。到目前为止,项目管理知识体系已更新发展到第五版

全球最为系统权威的项目管理组织——项目管理协会(PMI),汇集了来自
全世界包括欧美顶尖的研究院、大学、公司的教授或该领域内的专家,以上所有
教授或专家都参与到该协会内的研究。而该协会最具影响力的成就是构建了一整
套非常完善的项目管理知识体系,该体系把项目管理这个大课题分成了九个知识
领域和五个过程组,并且国际标准化组织(ISO)肯定了以上研究的成就,由此
制定了项目管理指标 ISO 10006

而作为项目管理 9 大领域中较核心的课题——项目成本管理,尤其是涉及成
本费用的核算及控制也伴随着市场经济的不断深化变得越来越重要。因此本文将
运用案例——甲公司(具体公司信息会在后续基本情况中作介绍),针对项目成
本管理中的成本控制部分进行分析,主要是对前人的研究进行回顾,并对已有理
论体系进行深入挖掘,特别细化研究项目成本管理,基于案例分析对象以期能找
出其在通信工程项目中存在的项目成本管理问题及不足之处,再根据问题有针对
性地提出提升策略建议,以指导未来的管理和决策

关键字:通信行业;项目成本管理;成本控制;甲公司;提升策略建议ABSTRACT
With the development of economic activities,project management becomes
increasingly important. And its application used in today39;s society and variety of
organizations increasingly widely,its advantage is that it can solve the problem
difficult to resolve many of the traditional methods of organization,and through
project management the methods can be achieved. In other countries,knowledge of
project management system has taken shape,it is systematic,holistic theories and
models being widely acknowledged. Since the 1960s,there has been acting project
management and application of the boom,it has formed a mature theoretical system
and practices. So far,the project management body of knowledge has been updated to
the fifth edition.
The most authoritative global system project management organization - Project
Management Institute (PMI),brought together experts from around the world,
including research institutes,universities,professors Europe39;s leading experts in the
field or within,above all professors or experts to participate in the Association for
Research in. The achievements of the most influential association is very well
constructed set of project management knowledge system which is the subject of this
large project management is divided into nine knowledge areas and five process
groups, and the International Organization for Standardization (ISO) is certainly
achievement of the above study,which developed a project management indicators
ISO 10006.
As the nine major areas of project management over the core issues - project cost
management , particularly those involving accounting and cost control is also
accompanied by a deepening of the market economy has become increasingly
important. Therefore,this thesis will use the case - a company (company-specific
information will be introduced in subsequent basic case),were analyzed for project
cost management cost control part is mainly carried out a review of previous studies,
and existing theories system for dig , especially refined research project cost
management,analysis,case-based objects to be able to identify the existence of
project cost management problems in communication engineering projects andshortcomings,and according to the problems puts forward improvement strategy
advice,to guide the future of management and decision-making.
Key Words: communications industry; project cost management; cost control; a
company; promotion strategy advice目 录
第一章 绪论....1
1.1 研究背景及选题意义...1
1.1.1 研究背景 ....1
1.1.2 选题意义 ....1
1.2 本文的研究内容与框架...........2
1.2.1 研究内容 ....2
1.2.2 研究框架 ....2
1.3 本文的研究方法及创新点.......3
1.3.1 研究方法 ....3
1.3.2 创新点 ........4
第二章 项目成本管理的文献综述....5
2.1 项目管理的研究综述...5
2.2 项目成本管理的研究综述.......5
2.2.1 国内关于项目成本管理的研究综述 ..........5
2.2.2 国外关于项目成本管理的研究综述 ........8
2.3 本章小结.........10
第三章 项目成本管理的理论基础..11
3.1 项目成本管理的概述.11
3.1.1 项目成本管理理论的演进 ..........11
3.1.2 项目成本管理的基本内容 ..........11
3.1.3 项目战略成本管理和项目价值链 ..........13
3.2 项目成本管理的基础理论.....13
3.2.1 成本性态理论 ......13
3.2.2 货币时间价值理论 ..........14
3.2.3 项目目标管理理论 ..........14
3.2.4 质量成本管理理论 ..........15
3.2.5 动态管理理论 ......16
3.2.6 控制理论 ..16
3.3 本章小结.........16
第四章 通信工程施工项目成本管理的案例分析..18
4.1 甲公司基本情况.........18
4.2 甲公司在通信工程施工项目成本管理现状.194.2.1 通信工程施工项目管理模式 ......19
4.2.2 甲公司的成本控制现状 ..20
4.2.3 甲公司通信工程施工项目成本的构成 ..22
4.3 甲公司通信工程项目成本管理中存在的问题.........23
4.3.1 通信工程施工项目成本管理体系方面存在的问题 ......24
4.3.2 项目成本控制方法方面存在的问题 ......25
4.3.3 项目成本管理认识方面存在的问题 ......27
4.3.4 通信工程施工项目成本管理问题总结 ..29
第五章 提升通信工程项目成本管理的对策建议..30
5.1 完善项目成本管理体系.........30
5.1.1 构建项目多维度的成本管理责任体系 ..30
5.1.2 按部就班落实项目成本控制工作 ..........30
5.2 实施有效的项目成本控制方法及工具.........31
5.2.1 适时综合运用成本控制方法及工具 ......31
5.2.2 完善企业内部概预算方法及思路 ..........34
5.2.3 适时调整考评方法及制度 ..........34
5.3 完善项目成本管理信息化系统.........34
5.3.1 成本管理信息化系统介绍 ..........34
5.3.2 落实信息化系统建设与成本控制工作 ..35
5.4 提升公司全员的项目成本管控意识.35
5.5 研究结论及展望.........36
参考文献..........38
致谢......40第一章 绪论第一章 绪论
1.1 研究背景及选题意义
1.1.1 研究背景
伴随着当今经济改革的脚步越来越快,市场、企业、竞争的国际化进程在我
国各领域中都得到了较深刻地展现。同时也随着我国国民经济体制改革和企业制
度的改革进一步深化,尤其是国内通信工程施工企业已基本实现了体制改革,该
行业将全面走向市场化,在这些企业的市场竞争将更加自由,也不可避免地会面
临更大的风险。正是面对此所带来的巨大挑战和机遇,通信工程施工的项目管理
也需要与时俱进,由传统的粗线条管理向现代的精确化管理深化。摒弃了超额利
润的时代,工程施工行业也已逐渐成为管理精细的微利行业,在企业生存中,项
目是基础,管理是主线,成本管理是核心,从而促成利润空间的不断减小,实现
项目成本管理水平与理念的提升

1.1.2 选题意义
通信工程施工企业管理中,通信工程项目成本管理一直是管理工作中的重中
之重。通信工程施工项目中的成本管理一般是指项目组为了能够保证在通信工程
施工项目过程中实际发生的成本费用支出总额不超过该项目最初预算总额管理
目标的实现,为此而进行的对项目有限资源的规划编制、项目初始对项目预期要
发生的成本而编制概算和预算、对项目实施过程进行管控以及对项目中实际发生
成本支出进行调控等方面的管理流程工作,以及围绕着成本管理方面而发生的相
应活动。而大家都知道一个企业项目成本管理的是否其作用将与该类企业的经济
效益乃至企业的前途和命运紧密相关,作为工程施工企业的成本管理活动的实施
者——一线项目团队如何在规范的市场条件下使通信工程施工企业获得利润的
保证,有效地低成本竞争管理将是通信工程施工企业最大的竞争优势,同时也是
整个企业合理有效管理的重要保障

本文研究选题的意义主要是希望能通过本文的研究对项目成本管理以及运
用于通信行业的成本管理案例分析有一定建树。本文意在阐明我国广大的通信行
业施工企业的精细化管理中,成本管理的重要性以及通过成本控制活动实现企业
的流程优化、凝聚全员、动态管理、价值提升等裨益。
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