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然而，现阶段对于学生工作干部队伍的把控和管理模式存在较大漏洞，尚
未形成一套统一化、规范化、高效化的体系，运行的流畅性、适用性、实用性
都有待考量。除此之外，众多学者对于高校人才资源挖掘和管理人才素质的提
升等方面尚未进行多角度多方面的透彻探析。基于此背景，本文立足于人力资
源开发与管理的相关理论基础，运用理论分析、文献研究、问卷调查、个案考
察等研究方法，对我国高校学生工作干部人力资源开发与管理的现状进行分析，
明晰其存在和潜在的问题，创新性地阐述了新型运作模式。该模式蕴涵了一个
总指令，用于连接四个子系统的交流。这四个子系统有着各自的职能领域。其
中决策系统发布革新指令，并将所要采取的举措告知执行系统和监督系统，令
其知晓现阶段单位内部所要落实的举措，由其对执行的过程进行严加把控和管
制。最后在执行系统完成执行计划后，由反馈系统将这些举措所带来的影响和
效益进行整合，通过综合比较后，提出改进措施，并将其汇报给决策系统，由
其进行综合考量，进而颁布新指令。通过这四个系统的高效合作，加之以七个
机制的强有力的支撑，便能从根本上提高该模式运行的效率。同时给出了以观
念变革为先导，以模式探索为重点，努力使人才人事管理朝着柔性化、扁平化
方向发展，将传统的人事管理从重“管”转移到重人力资源开发上来的合理化
建议
关键词：高校学生工作干部；人力资源；开发与管理；运作模式；对策AbstractAbstract
As the global economic integration, the continuous development of knowledge
economy, higher education unit has long transmission backbone talents for our
country, plays a vital role in the construction of the motherland. But every time
reveals the characteristics of different college students, groups, students work most
closely with cadres and is the foundation of the utility of education unit and solid
barrier.
At this stage, however, for the work of student cadres of the control and the
management pattern there is a big loophole, has not yet formed a unified,
standardized and highly effective system, running smoothness, applicability and
practicability are yet to be, in addition, many scholars talent resources mining in
colleges and universities and the improvement of management personnel quality, etc
is not yet a multi-angle aspects thorough analysis. Based on this background, this
article is based on human resources development and management of the relevant
theoretical basis, using the theoretical analysis, literature research, questionnaire
survey, case investigation and research methods, the cadre of the student work in
colleges and universities, analyzing the present situation and problems of human
resources development and management of the clarity of its existing and potential
problems, this paper expounds the innovative new operation mode. The model
contains a total instruction, used to connect the four subsystems of communication.
The four subsystems has its own functional areas, including decision system
innovation instruction, and will have to take measures to inform the implementation
system and supervision system, and to know the present stage unit interior to
implement the measures, by its strictly controls the process of execution and
regulation. Finally completed in execution system implementation plan, the feedback
system will be the effects of these measures and benefit integrating, through
comprehensive comparison, improvement measures are proposed, and its reporting to
the decision-making system, based on the consideration of the comprehensive andAbstractpromulgated new instructions. Through these four efficient cooperation system,
combined with the seven mechanism of strong support, can fundamentally improve
the efficiency of the model run, and add a helping hand for the analysis and
deconstruction of this field. Also gives the idea change as the forerunner, take the
model to explore, strive to make the personnel management development in the
direction of flexibility, flattening, transferring from the traditional personnel
management attaches great importance to the management to attach importance to
human resources development of rationalization proposal.
Key words: College students Managers，Human resources，Development and
management，Operation mode，Countermeasures目 录目 录
第一章 绪 论...........1
一、研究背景........1
二、研究意义........2
三、国内外研究综述........3
（一）国内高校学生工作队伍人力资源开发现状研究概况.........3
（二）国内高校学生工作队伍人力资源管理现状研究概况.........4
（三）国外高校学生辅导人员队伍人力资源开发相关动态.........5
四、研究思路、方法和技术路线6
（一）研究思路.........6
（二）研究方法.........6
（三）技术路线.........7
第二章 高校学生工作干部队伍人力资源开发与管理的特点.........8
一、高校学工干部人力资源特点、工作特征及对其开发的注重方面8
（一）高校学生工作干部的特点.....8
（二）工作的繁杂性与对人员综合素质的全面性要求.....9
（三）工作难度大对岗位经验积累的益处及对外出进修的不利影响.....9
（四）高校学生工作干部队伍人力资源开发的注重方面...........10
二、高校学生工作目标设定与学工干部人力资源开发的有效途径.. 11
（一）高校学生工作管理目标对学工干部队伍开发和素质提升的要求11
（二）学生教育管理工作岗位职责分析对人力资源开发模式的讨论... 11
（三）学工干部绩效考核对其人力资源开发程度的粗浅思考... 11
三、学生管理跨部门整合对管理人员协调能力提升的途径探索......12
四、高校学工干部人力资源开发机制总体框架..........12
（一）高校学工干部人力资源开发规划的目标、内容、实施程序.......12
（二）高校学工干部职位分析、设计与评估.......13
（三）高校学工干部人力资源的获取与淘汰流程管理...14目 录
Ⅱ
（四）绩效考评管理...........14
第三章 高校学工干部队伍人力资源开发机制现状调查及影响因素分析...........16
一、高校学生工作干部队伍人力资源开发管理机制现状调查过程..16
二、高校学生工作干部队伍人力资源开发管理机制现状调查结果..17
（一）我国高校学生管理人力资源开发与管理取得的成绩.......18
（二）高校学生工作干部队伍人力资源开发机制现状存在的问题.......18
三、高校学工干部队伍人力资源开发与管理机制现状影响因素分析..........20
（一）育人机制影响因素分析.......24
（二）留人机制影响因素分析.......27
（三）流动机制影响因素分析.......29
第四章 高校学生工作干部队伍人力资源开发机制运作模式构建及分析...........32
一、运作模式的构建......32
二、运作模式的分析......34
（一）运作模式中决策系统的分析...........34
(二)运作模式中的执行系统分析.....51
(三)运作模式中的监督系统分析.....52
（四）运作模式中的反馈系统分析...........52
三、学工干部队伍人力资源开发与管理机制有效实施的保障措施..53
第五章 结论与展望.54
一、结论..54
二、建议..55
三、展望..55
参 考 文 献...56
附 表（关于高校学生工作干部队伍人力资源管理的调查问卷）...........59
致 谢...63第一章 绪 论第一章 绪 论
一、研究背景
在 21 世纪的今天，日新月异的社会环境对人才发展提出了更加严格的要
求，而高校作为人才培养基地和卓越人才的关键载体，如何充分的发挥其作用，
已经成为一个值得深入研究的问题。高校如何将创新意识嵌入学生的思维中，
将素质教育扎根于学生的一言一行，离不开教师和学生工作干部的教育启发和
引导。深入研究高校学生工作干部队伍人力资源开发与管理，使之在育人的同
时促进这支队伍和人员的成长，已成高校需要认真考虑的重要问题
不同的社会阶段，大学生有其不同的特点。学生工作干部的工作方式和人
力资源开发模式也必须随之调整。当代大学生生活成长于信息时代，网上信息
繁多，使得这一群体能够透过手机熟知世界动态，新知识和新思想在不断地交
融中，使大学生的思想逐渐呈现多元化、多样化的发散倾向。尽管多数大学生
能够对世间百态进行甄别，然而思维的碰撞、火花的摩擦依旧对其观念形成产
生一定程度的冲击。如何防止学生受到不良思想的引诱和不端行为的渗透，是
高校和学生工作干部队伍亟需考虑的问题。针对大学生进行适用性强、实用性
高的教育和高效化的管控，前提是对学生工作干部队伍素质和潜能开发予以高
度关注。
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