摘要
受近几年宏观环境影响及房地产本身库存压力増大,房地产市场进入快速下行阶段,进而对房
地产代理行业也提出了严峻的调整,房地产代理行业的发展环境、市场供求、竞争态势也面临巨大
改革,尤其对于三四线城市的中小房地产代理公司来说,形势更为严峻。在这样一个关键的转折时
期,中小房地产代理公司如何加强对代理业务的营销营理就成为行业的一个重要的研巧谋题。本文
就是基于送种认识,对宁夏TY房地产营销代理公司创新全程营销代理业务的管理对策进斤全面研
巧,并在对公司现行代理业务中出现的管理问题进行分析的基础上提出公司实施全程营销代理业务
的具体管理对策

本文首先利用营销学相关模型对宁夏TY公司所处内外部营销环境进行分析,同时对公司现行
营销代理业务进行解析,并分析得出现行代理业务中出现的管理问题,随后有针对性的提出创新公
司全程营销代理业务的具体管理对策,即发展前期W银川周边房地产市场仍未饱和的区域及城市内
的商业地产为目标市场实施全程营销代理,并整合销售上下游环节资源,将营销理念融入到项目代
理的全过程,在为开发商提供全程服务及増值服务的同时,赢得开发商的信任和消费者的认同,从
而迅速加强企业的品牌建设,并贏得市场发展

关键词:房地产代理,全程营销巧理,营销管理对策
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