在案例部分描述了一个这样的案例:SC 公司是一家小型民营咨询代理服务企业,主营
有关知识产权、公司注册、财税等代理服务及咨询的相关业务。通过对业务发展战略的回
顾,描述其业务发展特点及战略成果,找出其在业务发展过程中,伴随着政策的变动带来
机遇的同时也迎来了激烈的竞争,还存在着核心资源的困境、创新动力未能充分发挥以及
相关服务未能综合满足顾客需求等一系列的问题,找出所处的困境和挑战,提出存在的问
题
在案例分析部分,首先根据案例中存在的问题结合行业发展来分析其研究背景,通过
对企业案例的观察和研究,结合相关文献中的价值创造及其相关理论,采用文献研究法、
案例分析法、访谈法、五力模型来分析问题,并结合价值创造的两个结构面:核心资源、
创新动力是如何通过中间机制来实现竞争优势,进而实现企业价值,获得盈利。在理论上
充实了对价值创造机制的研究,并在实践上通过对企业的研究,更好的为咨询代理服务企
业的发展及走出困境提供理论支持和指导方向
关键词:核心资源, 创新动力,价值网络,价值创造
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