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摘 要
长春科英精益技术有限公司发展战略案例研究
在过去的十年里，轨道交通行业经历了高速而迅猛的发展。高铁、动车、
磁悬浮、地铁等名词越来越多的出现在公众的生活中。轨道交通行业的发展不
仅推动了我国高铁经济，拉动了内需，增加了就业机会。而且完善了全国高速
轨道交通网络，实现了全国轨道交通第六次大提速，带动了沿线城市的发展

同时开启了高铁外交，国家通过外交渠道，将中国轨道交通生产的车辆和基础
设施，出口到国外，来增加对外收入，并且拉近与贸易国之间的联系

科英公司在这样的大环境中发展并且壮大，一方面有着其他行业不具备的
广阔的市场前景和高速发展的行业优势，另一方面也面临着轨道交通行业的不
断成熟与日趋激烈的市场竞争。面对此形势，科英公司要抓住外部环境所带来
的机会，也要分析其中的威胁。既要总结和发挥自身的优势，也要认识和改善
自身的劣势。在扬长避短，不断开拓市场和业务的同时，积极提升产品品质和
技术实力，构筑符合行业要求的核心竞争力

基于此背景，本文以长春科英精益技术有限公司为案例，进行公司发展战
略研究及分析。首先从业绩、客户、产品、服务、竞争等不同角度对科英公司
进行了全面的介绍和解读。详细回顾了科英公司的发展历程，总结了科英公司
在发展过程中存在的问题和困境。为后续能从多角度制定战略提供了铺垫。其
次对公司所处的外部宏观环境和行业环境进行了全面的分析，总结了科英公司
现在所面临的外部机会和威胁。同时，从企业资源、人力资源、组织管理、技
术资源、市场营销能力等方面分析了科英公司目前所具备的优势和劣势。根据
外部环境的机会和威胁以及内部环境的优势和劣势，通过 SWOT 分析，提出了
科英公司应该采取 SO 扩张型长期发展战略。为了配合长期战略，进一步提出
了加强型战略、多元化战略、一体化战略等适用于公司中期发展的战略，以及
集中战略、成本领先战略、差异化战略等，让公司在短期内建立市场竞争优势的战略。在对每个战略进行详细的解读和分析的基础上，制订了符合公司不同
阶段目标及要求的战略具体实施方案。提出了一线团队在市场营销中实施竞争
策略的方法，制定了运营团队支持一线团队的后勤保障策略。确保各种战略的
顺利实施，以及战略实施的有效性

如今在整个装备制造行业中，与科英相似的企业数量众多。从案例分析可
以看出，科英公司现在面临的问题，同样也会是其他同类型企业共同面临的问
题。希望科英公司通过解决此类问题积累的经验与方法，对其他企业有一定的
启示

关键词：
轨道交通，环境分析，市场竞争，战略规划
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