文本描述
摘要
当前,我国已经进入经济发展新常态周期,国有企业,特别是国有新能源
行业面临严峻的竞争压力和发展危机,必须通过强化企业员工培训来推进自主
创新,提升产品品质和企业的核也竞争力。
中国H峡新能源有限公司(IU下简称峡新能源公司)作为国内最早进
入风电领域的国有中央能源企业之一,在能源企业的技术开发W及员工培训方
面均有一定的代表性。本文基于培训效果评估理论、系统科学理论和学习型组
织理论,通过发放问卷、访谈,就企业对员工培训的重视程度、培训经费、培
训师资、需求分析、计划制定、培训内容、培训形式、效果评估等进行了抽样
调查,发现企业中存在培训意识不强,培训经费不足,培训形式单一,培训师
水平较低,课程质量不高,培训计划科学性不足等问题。其原因主要是企业员
工稳定性高,缺乏竞争意识、进取精神和培训主动性不足;企业领导流动性大,
对培训重视程度不高:培训机制不健全,导致培训缺乏科学性等。今后应当从
增强危机意识和培训意识,加强培训奖励,优化培训制度,提高培训针对性和
培训师的培训水平,健全培训评估机制等方面推进国有能源企业的员工培训。
关键词:国有企业;能源企业;员工培训;新常态;三:峡新能源公司
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