本文以XF轴承公司为研究对象,通过文献法和调查法,运用相关薪酬管理理
论,分析XF轴承公司现行薪酬体系中存在的问题和问题的成因,针对企业目前所
处的发展阶段和特点设计出了更为科学的薪酬体系。本文首先通过文献阅读,筛
选出了与本研究较为契合,实用性比较强的薪酬管理理论来作为薪酬体系优化的
理论基础;再而深入了解XF轴承公司经营状况,通过人员访谈和问卷调查,对XF
轴承公司的薪酬体系现状进行分析;结合分析为进一步改善其薪酬管理水平,本
文在对XF轴承公司工作分析的基础之上,运用因素评分法对企业内部所有岗位进
行了价值评估,并对外部市场薪酬状况进行了调研,同时结合企业薪酬发展战略
以此来最终确定岗位基本薪酬。另外还综合分析了各岗位属性,划分出四类岗位
职系,引入不同的浮动薪酬制度,设计出与之相对应的四类薪酬体系。经过薪酬
体系优化之后,打造了岗位基本薪酬加浮动薪酬的XF轴承公司新型薪酬结构,充
分体现了薪酬的激励性、公平性与竞争性。除此之外为了新薪酬体系的顺利实施,
本文还提供了一系列保障实施举措
本研究的成果具有较好的操作性和应用价值,希望能够为XF轴承公司招揽优
秀人才,提升公司经营效益发挥作用。此外,本研究的成果也希望能为我国众多
民营中小企业的薪酬体系设计提供参考和借鉴,最终实现企业与员工双赢
关键词:薪酬体系;薪酬管理;XF轴承
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