文本描述
摘要
世界轮胎产业发展趋势为高子午化率、无内胎化,我国的子午胎由于种种原
因发展缓慢,在七五和八五期间通过引进及消化、吸收国外技术,FS
公司建成一批子午胎生产厂,成为我国子午胎生产的骨干企业。现有子午胎的生
产技术,从整体来看与国际水平尚有较大差距,无法与国外大轮胎公司抗衡。因
此,必须通过调整产品结构,进一步提高技术、装备水平及科学管理水平,加快
轮胎产品的更新换代,増强企业在国内外市场的竞争为,脱离企业发展瓶颈。
本文1^^FS轮胎有限公司产品结构调整项目为例,通过对国内外轮胎市场发
展情况分析、国家产业政策分析、行业发展状况等外部因素进行分析,通过对企
业现有产能情况、自身技术力量、装备情况等内部因素进行分析,在此基础上参
考相关文献资料,根据评价指标体系构建的原则,建立初步的项目指标评价体系。
通过各项指标体系关键要素进行分解,对指标体系进行筛选,形成产品结构调整
项目指标评价体系。按照形成的项目指标评价体系,通过专家咨询法对产品结构
调整项目的方案进行评价,通过理想解法(TOPSIS)对产品结构调整项目方案
进行综合评价,最终确定FS轮胎有限公司产品结构调整项目方案。通过FS轮
胎有限公司产品结构调整项目的实施,使FS轮胎有限公司提升产品品质,増强
市场竞争为。
本文期望通过研究FS轮胎有限公司产品结构决策分析研究,使企业现有产
品结构得到有效优化及调整,从而提高产品的市场竞争力,使企业持续发展,脱
离发展瓶颈。
关巧词:产品结构,调整,项目,决策
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