目 录
1. 导论 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.2.1 研究目的1
1.2.2 研究意义1
1.3 研究思路和论文框架 2
1.3.1 研究思路2
1.3.2 论文框架2
2. 相关理论综述 4
2.1 战略管理的基本概念 4
2.1.1 战略4
2.1.2 企业战略4
2.1.3 战略管理5
2.2 多元化战略 5
2.3 价值网理论 6
2.4 战略分析工具 7
2.4.1 宏观环境分析方法--PEST 分析7
2.4.2 行业环境分析方法--波特五力模型 8
2.4.3 SWOT 分析模型 8
3. 北京 A 公司外部环境分析 10
3.1 宏观环境 PEST 分析10
3.1.1 政治环境分析10
3.1.2 经济环境分析11
3.1.3 社会环境分析12
3.1.4 技术环境分析13
3.2 行业环境分析 15
3.3 A 公司的外部机会与威胁 17
4. 北京 A 公司内部条件分析 19
4.1 公司概况及发展历程 19
4.1.1 公司概况19
4.1.2 发展历程19
4.2 公司管理组织结构 20II
4.3 公司经营状况分析 21
4.4 公司资源状况分析 23
4.5 A 公司的内部优势与劣势 23
5. 北京 A 公司的发展战略 25
5.1 A 公司发展战略选择 25
5.1.1 SWOT 矩阵 25
5.1.2 战略选择26
5.2 公司愿景、使命与战略目标 27
5.2.1 公司愿景和使命27
5.2.2 公司战略目标27
5.3 公司战略重点与战略措施 29
5.3.1 战略重点29
5.3.2 战略措施33
6. 总结与展望 36
6.1 总结 36
6.2 研究不足 36
6.3 后续研究展望 36
参考文献37
致 谢39III
CONTENTS
1. Introduction1
1.1 Research Background1
1.2 Research Purpose and Significance1
1.2.1 Research Purpose 1
1.2.2 Research Significance1
1.3 Thesis Thought and Framework2
1.3.1 Thesis Thought2
1.3.2 Thesis Framework 2
2. Literary Review 4
2.1 Basic Concept of Strategy Management 4
2.1.1 Strategy4
2.1.2 Enterprise Strategy 4
2.1.3 Strategy Management 5
2.2 Diversification Strategy 5
2.3 Value Net Theory6
2.4 Strategy Analysis Tools7
2.4.1 PEST Analysis Method 7
2.4.2 Five Forces Model of Porter 8
2.4.3 SWOT Analysis Method8
3. External Environment Analysis of Beijing A Company 10
3.1 Analysis of Macro Environment 10
3.1.1 Political Environment 10
3.1.2 Economic Environment11
3.1.3 Social Environment 12
3.1.4 Technology Environment 13
3.2 Analysis of Industry Environment 15
3.3 External Opportunities and Threats of A Company 17
4. Internal Environment Analysis of Beijing A company 19
4.1 General Situation and Development Course 19
4.1.1 General Situation 19
4.1.2 Development Course 19
4.2 Organization Structure of Company Management 20IV
4.3 Business conditions 21
4.4 Resource Conditions 23
4.5 Internal Strengths and Weaknesses 23
5. Development Strategy of Beijing A company 25
5.1 Strategic Choice of A company 25
5.1.1 SWOT Matrix 25
5.1.2 Choice of Strategy 26
5.2 Vision、Mission and Strategic Objectives 27
5.2.1 Vision and Mission 27
5.2.2 Strategic Objectives 27
5.3 Strategic focus and Measures29
5.3.1 Strategic focus29
5.3.2 Strategic Measures33
6. Conclusion and Research Prospect 36
6.1 Conclusion 36
6.2 Shortness of Research 36
6.3 Research Prospect 36
References 37
Acknowledgments 391
摘 要
民营高新技术企业作为我国经济的重要组成部分，是经济增长的重要推动力
量。面对复杂多变的市场环境，很多高新技术企业的发展依然困难重重、举步维
艰，甚至被市场淘汰消亡，其中一个重要的原因就是缺乏战略管理。所以，研究
北京 A 科技公司的发展战略问题尤为必要

本文首先介绍了战略管理的相关理论，包括战略管理的基本概念、多元化战
略理论、价值网理论和战略分析工具理论，以为后续分析与研究的理论依据。然
后进行了战略分析，即依据相关理论分析 A 公司的内外环境，并提出了 A 公司的
外部机会与威胁、内部优势和劣势。最后制定了 A 公司的发展战略。即根据企业
战略的概念和理论，综合公司内外环境分析的结果，应用 SWOT 分析工具，匹配
与选择 A 公司基于价值网的差异化战略，确定了 A 公司的企业愿景、企业使命、
战略目标、战略重点和战略措施，形成完整的 A 公司发展战略

关键词：发展战略；多元化；差异化；价值网2
Abstract
As an important part of China's economy, Private high-tech enterprises are an
important driving force for economic growth. In the face of complex and volatile
market environment, the development of many high-tech enterprises is beset with
difficulties and struggling, and even eliminated by the market, one of the important
reasons is the lack of strategic management. It is particularly necessary to study the
development strategy of Beijing A technology company.
This paper firstly introduces the relevant theories of strategic management,
including the basic concept of strategic management,diversification strategy
theory,value network theory and strategy analysis tools, which are the theoretical basis
for the follow-up research and analysis. Then this paper makes strategic analysis,
which is based on the relevant theoretical analysis of A company's internal and external
environment, and put forward A company's external opportunities and threats, internal
strengths and weaknesses. In the end, the development strategy of A company is
established. According to the concept and theory of enterprise strategy, synthesizing
the results of the analysis of the internal and external environment of the company,
using SWOT analysis tools, matching and selecting A company's differentiation
strategy based on value net,this paper determines A company's corporate vision,
corporate mission, strategic goals, strategic focus and strategic measures, and forms a
complete development strategy of A company.
Key-words: Development strategy; Diversification; Differentiation; Value Net1. 导论1. 导论
1.1 选题背景
在过去 30 多年的发展过程中，我国涌现出许多优秀的民营企业。他们在经济
的各个领域发挥着越来越重要的作用，是经济增长的重要推动力量。但是，也有
相当一部分民营企业在发展过程中走向了消亡。不少行业似乎存在某种固定的模
式：从领先者进入，到追随者跟进，到拼价格抢市场，到陷入薄利泥沼勉强支持，
最后转型或多元化发展。这种模式成了很多企业摆脱不掉的宿命。据有关中国民
营企业统计报告显示，中国民营企业平均寿命仅 3.5 岁。造成民营企业不能持续
发展的其中一个主要原因就是缺乏战略管理

进入 21 世纪，信息技术的发展日新月异，企业外部环境变化多端，企业面临
的不确定性因素越来越多。在这种情况下，企业如果缺少明确的发展战略，企业
不但无法持续地发展壮大，而且极容易被市场淘汰而走向灭亡

北京 A 科技公司（以下简称 A 公司）是一家民营高新技术企业。虽然 A 公
司已经经过了 5、6 年的发展，但它目前依然缺乏切实可行的发展战略。在当前动
荡激烈的市场环境中，如何应对外部环境的机会与威胁、如何发挥自身优势并克
服自身劣势、如何制定最优的发展战略，成了 A 公司目前面临的急迫而重大的问
题。正是在这种背景下，笔者选择了 A 公司的发展战略问题作为本文的研究项目

1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
中国民营企业，尤其是中小型民营企业，普遍缺乏企业战略与战略管理经验

面对市场机会，许多中心型企业表现得盲目和迷茫，盲目地跟从或者迷茫的不知
所措。如何把握市场机会实现企业的快速发展，是许多中小型企业迫切需要掌握
的技能。本文研究Ａ公司发展战略问题的目的，一是为了通过 A 公司内外环境分
析，为 A 公司制定一份切实可行的发展战略，以指导其实现长期持续的快速发展；
二是通过 A 公司发展战略的研究，得出一种较有普遍性的战略制定方法，以为其
他中小型企业进行战略分析、制定发展战略、开展战略管理，提供一些有益的经
验借鉴与理论参考。
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