文本描述
摘要
为了在复杂多变的市场竞争中赢得主动,企业必须不断寻找适合自己的战
略,W确保在激烈的市场竞争中赢得主动和拥有持续竞争优势。本文奥康鞋
业股份有限公司战略转型为研巧对象,通过对企业战略转型相关文献综述,公
司面临的战略转型内外部环境分析,提出公司战略转型的目标、路径选择及战
略转型的策略,得出W下主要研究结论:
第一,企业战略转型是在一定的内外部环境下进行的。通过对奥康鞋业股
份有限公司战略转型内部动力和外部环境分析发现,奥康公司的外部机会大于
外部威胁,内部优势大于劣势,因此处于一个战略转型的有利时机。
第二,奥康战略转型的目标是打造卓越的鞋业生态系统,W品牌主导价
值。为此需要建立灵活机动的组织平台、开放整合的资源平台、合作共赢的资
本平台,实施品牌战略、商企战略、渠道战略、零售战略、供应链战略,打破
企业发展瓶颈,继而推动奥康战略转型W及综合竞争力的提升。
第H,奥康战略转型需要一系列战略实施的配合与协调,而不仅仅是战略
措施的制定与实施。企业发展是一个漫长的过程,企业战略转型也是一个漫长
的过程,从战略的制定到战略的实施,需要一系列战略的配合与协同问题,这
样才能在战略转型确定W后,顺利的开展,不过企业的战略转型最终的成功,
还需要其他很多战略措施的协调。奥康的战略转型则需要结合产品发展方向转
型、产品营销策略转型和分销渠道的转型。
本研充不仅对奥康鞋业股份有限公司战略转型成功能提供借鉴意义,而且
对于类似的企业开展战略转型提供参考借鉴,对于其他想开展战略转型的企业
而言,本文也可W提供一定的文献参考价值。
关键词:鞋革制造;战略转型;战略途径;转型动力
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