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本文主要针对长春一汽富晟李尔汽车电器电子有限公司的内外部环境进行
分析,并运 SWOT 分析法,针对长春一汽富晟李尔汽车电器电子有限公司的优势
与劣势,在当前的大环境下的机会与威胁相结合的情况下,针对公司未来的发
展战略进行了研究。主要内容如下:
第一章先阐述了战略管理方面的理论依据。以及战略管理研究方面的一些
分析方法
第二章针对国内、外当前的经济形势,以及当年国内汽车行业市场的发展
情况,对长春一汽富晟李尔汽车电器电子有限公司的目前经营状况及所存在的
一些问题进行了简单的介绍及分析。如,成本不具备竞争优势,技术研发水平
低下,客户过于集中在一汽集团内部等
第三章运用 PEST 分析方法及 SWOT 分析方法,对长春一汽富晟李尔汽车电
器电子有限公司的基本情况,结合当前国家经济大环境的影响与发展,对公司
的优势与劣势进行了详细的分析
II
第四章根据企业分析结果,建议公司目前需要在汽车行业竞争压力激增及
汽车行业正在转型的情况下,应结合公司在行业内的情况,战略上采用后向一
体化的总体战略,并购软件公司,通过技术提升,来推动企业的发展。同时要
通过差异化的竞争战略,扩张市场。利用当前汽车行业整体转型时期,为客户
朝着智能化,轻量化,新能源方向发展,提供技术协助,抢占现有客户份额,
成功进入周边其他整车厂,迅速提高企业知名度。以及为实现这些战略公司应
在技术,财务,人力资源,项目管理,市场营销方面应采取的相应的措施
关键词:
SWOT 分析,汽车行业,差异化战略,增长型战略,
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