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MBA硕士论文_深圳市泰斯电子有限公司发展战略研究DOC

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文档格式:DOC
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更新时间:2017/12/9(发布于广东)

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文本描述
摘 要
企业要保持长期发展经营,就必须具有持续的竞争优势和可持续的发展动力,
但是竞争力往往会受到外部、内部的环境因素的影响,在残酷竞争的现实下,要
保持持续的竞争优势必须下非常大的功夫。随着科技技术发展,企业经营环境发
展越来越快,企业竞争优势也不断变化,在这种动态的环境下,企业怎么样去保
持公司竞争优势,企业战略管理必须适合动态的发展环境。如何在动态变化环境
中制定合适的战略成为了众多企业需要思考的问题。深圳市泰斯公司也是一家处
在竞争激烈、动态多变市场中的电子制造企业,目前其竞争力提升较慢,不能较
好面对市场竞争的需要。本文以该公司为研究对象,对其发展战略问题进行了分

首先,对研究背景和意义进行阐述,并对相关文献进行了综述,明确了本文
的研究对象和主要研究内容;接着对深圳市泰斯公司的发展现状和主要问题进行
了剖析,该公司在战略导向、战略执行、战略控制和战略绩效等方面存在一定的
问题,而这些问题的产生是由于其内外部因素所导致;然后对深圳市泰斯公司的
宏观环境、行业环境和内部环境进行了分析,提出了公司应当选择 SO 战略;其后,
在对公司问题和环境分析的基础上,提出了深圳市泰斯公司归核一体化的战略,
在现有战略基础上向更高一级的目标发展战略。这种战略以发展为导向,引导企
业不断地开发新产品,开拓新市场,采用新的生产方式和管理方式,以便扩大企
业的产销规模,提高竞争地位,增强企业的竞争实力。然后根据制定的战略,提
出了主体战略和职能战略的具体实施措施,并分析了战略实施的控制方法和预期
效果

通过归核一体化战略的实施,根据环境的变化动态调整战略,并对战略实施
采取相应的控制措施,深圳市泰斯公司预计能实现战略目标,成为“一站式”电
子制造服务的全球知名品牌,并且不断发掘新及有价值的商机,汲取社会,回馈
社会

关键词:归核战略;一体化战略;战略规划;战略控制
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