 ==>> 点击下载文档 |
本文采用实证研究的方法，结合H公司具体实践，针对企业生产作业现场暴露出
的问题，借鉴国内外企业5S管理实施的相关经验，建立了相应的5S管理应用研究思路，
就如何利用5S管理理论，提高现场管理水平，进行了详尽的探讨。同时，在进行系统
理论阐述的基础上，全方位展示了H公司所开展的具体工作和取得的实际成效，并提
出建立健全5S内审制度持之以恒推行5S，实现快乐并有价值的5S。5S是一项理论上
非常浅显易懂，而实际操作过程中又非常注重技巧的现场管理方法，因此本文的介绍
主要关注的是对实际做法的全面展示，希望能给有关的企业和管理人员以实际上的借
鉴和帮助
关键词：5S管理；生产管理；实施
作 者：史晓峰
指导老师：顾建平Abstract Research on the application of 5S management in H company
II
Research on the application of 5S
management in H company
Abstract
5S management is to improve the enterprise site management of a most commonly
used, the most basic management means, which originated in Japan as a method of on-site
management, is considered to be Japan's economic take-off of the industry one of the
magic weapon, including finishing, cleaning, cleaning, cleaning, quality 5 s
(Management). In all walks of life, both at the production site, shop or office, 5S is
foundation work is an integral part of, it is improve work efficiency, reduce costs and
eliminate waste, improve morale and increase the competitiveness of a powerful tool.
The empirical research method, combining with concrete practice of H company,
problems exposed in the enterprise production operation site, refer to the experience of the
implementation of 5S management of enterprises from home and abroad, establish the 5S
management of applied research ideas, how to use 5S management theory, improve the site
management level, were discussed in detail. Meanwhile, during the system based on the
theory set forth, all-round display H specific work carried out by the company and the
actual results achieved, and proposed the establishment of a sound system of internal audit
5S implementation 5S persevere, achieve happiness and valuable 5S.5S is a theory, very
easy, but in the actual operation process and so on Techniques of scene management.
Therefore, this paper is mainly concerned with is the practice of a comprehensive display
of, hope can give the business and management personnel to actually reference and help.
Key words: 5S management; production management; implementation
Written by：Shi Xiaofeng
Supervised by：Gu Jianping目 录
第 1 章 绪 论1
1.1 选题的背景 1
1.2 相关文献和研究综述 2
1.2.1 5S 管理在海外发展情况 2
1.2.2 5S 管理在我国的应用现状 3
1.3 研究内容、思路及方法 5
第 2 章 5S 现场管理理论综述 6
2.1 5S 管理的基本概念6
2.1.1 整理的含义6
2.1.2 整顿的含义6
2.1.3 清扫的含义6
2.1.4 清洁的含义6
2.1.5 素养的含义6
2.2 5S 管理的主要特点7
2.3 5S 管理的三大核心思想7
2.4 5S 对现场管理的作用8
2.5 5S 管理与精益生产9
2.6 配合 5S 管理应用工具介绍 9
2.6.1 定点摄影法9
2.6.2 红牌作战10
2.6.3 定置管理12
2.6.4 看板管理13
2.6.5 颜色管理14
2.6.6 识别管理14
第 3 章 5S 管理理论在 H 公司现场管理中的导入 16
3.1 H 公司基本情况介绍16
3.1.1 公司产品结构163.1.2 产品生产工艺17
3.2 H 公司生产现场管理现状及问题 17
3.2.1 现场物料现状18
3.2.2 工具管理现状18
3.2.3 人员管理现状18
3.2.4 作业环境现状19
3.2.5 文件管理现状20
3.3 生产现场问题的原因分析 20
3.3.1 缺少足够的重视20
3.3.2 缺乏有效的机制21
3.3.3 管理思路的陈旧21
3.4 实施 5S 管理的必要性 21
3.4.1 公司战略的要求21
3.4.2 产品质量的保证22
3.4.3 企业员工的呼声22
第 4 章 H 公司 5S 管理的具体推行 23
4.1 推行 5S 的方法 23
4.1.1 5S 理论的导入24
4.1.2 推行的范围24
4.2 H 公司实施 5S 的原则与目标24
4.2.1 实施 5S 的原则 24
4.2.2 实施 5S 要达到的目标 25
4.3 5S 在 H 公司的具体推行过程26
4.3.1 H 公司对 5S 的理解和认识26
4.3.2 整体实施方案27
4.4 整理的具体实施 28
4.4.1 整理的推行步骤28
4.4.2 实施整理的方法29
4.4.3 整理的要点304.5 整顿的具体推行 31
4.5.1 整顿的推行要领31
4.5.2 具体推行步骤32
4.5.3 推行整顿的技巧34
4.6 清扫的具体实施 37
4.6.1 清扫实施要领37
4.6.2 清扫推行步骤38
4.6.3 推行 3S 的技巧 39
4.7 清洁的具体实施 39
4.7.1 清洁具体推行步骤40
4.7.2 保持清洁的方法40
4.8 素养的具体推行 42
4.8.1 3S 与素质教育的关联 42
4.8.2 素质教育的对象42
4.8.3 素质教育的内容43
4.8.4 素质教育的方法43
第 5 章 5S 管理在 H 公司实施实效分析 45
5.1 H 公司 5S 应用取得的成果的研究45
5.1.1 有效提高了工作效率45
5.1.2 有效保证了产品质量45
5.1.3 有效降低了生产成本46
5.1.4 有效改善和提高了企业形象46
5.1.5 有效激活了员工的工作热情47
5.2 公司在推行过程中存在的问题47
5.2.1 高层领导重视的程度还需进一步提高 47
5.2.2 激励机制欠佳47
5.2.3 推行手段及活动方式还需进一步多样化 48
5.3 H 公司实施 5S 成果研究 48
5.4 未来发展方向 495.4.1 全面延伸 5S49
5.4.2 在 5S 中应用项目管理 50
5.4.3 建立、健全 5S 内审制度 52
参考文献54
致 谢565S 管理在 H 公司的应用研究 第 1 章 绪 论第 1 章 绪 论
1.1 选题的背景
生产现场是企业直接创造经济价值的场所，也是企业不断优化不断发展的入切点
和终结点。有关生产现场的管理，有很多影响因素，例如：产品质量因素、生产成本、
交货周期、反应速度等各项指标，是企业在市场竞争中能否取胜的关键因素。为有效
改善企业现场管理的质量，由日本企业在生产实践中率先提出“安全始于整理、整顿，
终于整理、整顿”的口号，继而又提出了“清扫、清洁、修养”概念，并把精益理念
引入到生产现场，最终系统化后，提高到 5S 管理理论的高度。近年来，5S 现场管理
方法在我国企业中应用越来越广泛，但取得成功的实际案例并不多。海尔 CEO 张瑞
敏曾一针见血的指出“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做，
而一个中国人开始会擦六遍，慢慢会觉得擦五遍、四遍都可以，最后甚至都不擦了！”
可以说是这些日常工作的小差异造成了整体效果的大差异
在当前正式员工不断减少的背景下，小时工、短期工、外籍员工、代理公司的员
工等各种各样的人员在工作现场轮换着工作。熟练工的减少不仅使现场生产效率降低，
由此产生的模范带头作用的降低更会对企业未来的发展产生严重影响。最近各行业的
“召回门”事件的增加与此不无关系。5S 是实施标准化作业的基础所在。随着上述
作业者发生的变化，5S 的重要性也愈加凸显
另一方面，企业的外部环境每天都在发生着变化。生产全球化虽然不是现在才开
始的，但以中国为中心的，生产模式不仅在成本上，最近更是在品质上成为日本的威
胁。为了适应变种变量生产、产品换代周期的缩短、技术革新等各种变化，企业必须
具有灵活机动的生产体制。而 5S 正是构筑这种生产体制的基础，受到关注也可以理
解为顺应时代潮流之举吧
鉴于此，本文试图通过对企业实施 5S 案例的研究剖析，发现问题总结经验。并
希望通过此次研究也争取在理论上能够有所创新，提出 5S 管理的升级版，为国内生
产型企业的现场管理提供一些有建设性和可操作性的方法。第 1 章 绪 论 5S 管理在 H 公司的应用研究
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
