摘要
本文首先概述了企业战略管理相关理论并介绍了相关的战略管理分析工
具,同时对企业发展战略方面的近期相关文献进行了整理和综述,接着介绍了
方山公司的背景和现状,指出了其当前所面临的主要问题,结合方山公司的企
业发展目标讨论了其发展战略研究的必要性,然后分析了方山公司所处的外部
环境,包括宏观环境和产业环境,并应用外部因素评价矩阵对外部机会和外部
威胁进行了总结和评价,紧接着分析了方山公司自身的内部环境,包括内部资
源和内部能力,并应用内部因素评价矩阵对内部优势和内部劣势进斤了总结和
评价,之后结合方山公司的企业愿景、企业使命和企业发展目标探讨了发展战
略选择的总体思路,并运用优势-劣势-机会-威胁矩阵、战略地位与行动评价矩
阵和定量战略规划矩阵进行了战略的分析、选择和滿定,确认了^式产品开发、
市场渗透和市场开发为主要内容的密集型发展战略,最后为了使该发展战略能
够得到有效实施,探讨了战略实施的总体思路并结合方山公司的企业发展目标
提出了相应的关键措施

关键词:发展战略;SWOT分化SPACE分析;QSPM分析
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