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宝钜大厦商业部分定位建议PPT
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资料类型 项目定位
资料评价 资料评价度
文件大小 656K (压缩后)
上传时间 2017-12-3
上 传 者 admin
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  • 2014年云南丽江旅游地产项目商业部分分析与定位建议报告(111页).rar
  • 2009年重庆祈年悦城地产商业部分定位及营销思路报告(125页).rar
  • 2010年天津精英街购物广场商业部分定位和规划设计报告(43页).rar
  • 长沙某商业地产项目商业部分定位及营销策划报告(32页).rar
  • 戴德梁行2007年北京燕郊上上城商业部分定位策划报告_75页.rar
  • 戴德梁行北京迎宾路某城商业部分定位策划报告_74页.rar
  • 重庆市江北区红旗河沟理想大厦商业部分营销策划方案(ppt 40).rar
  • 潢川县滨河大厦商业部分运作方案(ppt 41).rar
  • 重庆巴蜀丽景商业部分定位策划报告(doc).rar
  • 吴江嘉鸿国际商业部分营销策划思路报告102PPT
  • 成都保利国际广场项目市场研究及初步定位建议报告257页
  • 中原广州番禺市桥祈润广场项目商业部分整合运营策略报告42p
  • 点今策划江苏盱眙水月山庄项目别墅市场与定位建议7月69P
  • 长沙广晟江山帝景会所功能定位建议37页PPT
  • 北海北苑项目地块分析及定位建议研究报告43页
  • 昆山电子艺术创意产业园项目前期市场调研及定位建议439页
  • 北京优唐公寓项目定位建议报告63页PPT
  • 上海中国博览会会展综合体商业部分策划报告商业地产2016年245P
  • 万科中山坦洲MAGA主题特色街区项目商业部分营销策划方案162p
  • 同策上海三德安亭项目商业部分策划报告87页
  • 成都南延线天府新城金融商务中心项目定位建议67p前期策划
  • 宝钜大厦商业部分定位建议PPT
  • 复地浙江杭州练成国际综合体项目整体定位研究方案93页
  • 杭州余杭塘河北综合体商业项目规划定位报告212页
  • 常州长兴秀江南项目市场定位及营销策划报告88页
  • 长沙澜溪谷珈鼎三厂项目定位发展建议提案153页
  • 成都银石广场商业项目定位汇报142页PPT
  • 长沙车站北路房地产项目定位报告112页PPT
  • 洪湖滨江国际城商业定位及发展报告83页PPT
  • 安徽合肥绿地饕界商业街总体定位规划107页
  • 北京荣华国际中心项目市场研究及定位方案103页


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      资料简介
     
     宝钜大厦商业部分定位建议
    开发商:深圳市宝能投资集团有限公司
    策划代理:港置地产代理(深圳)有限公司
    Ⅰ 项目基本数据 Ⅱ 项目定位及业态规划 Ⅲ 项目商业分析 Ⅳ 港置地产简介
    在认真分析研究甲方提供的项目相关资料后,通过对项目周边和龙岗中心区的宏观经济及规划方向、龙岗区人口及居民消费情况、龙岗中心区商品房交易和土地供应状况、龙岗中心城楼盘、项目周边商场、百货、电器、大型文化娱乐场所、建材市场和周边环境等相关因素进行了系统的调查和分析,我部认为本案发展前景大好

    前言
    I 项目基本数据:
    本策划案数据支撑皆来自于附表:《龙岗宝钜大厦项目调研报告》 其中数据为港置地产项目部现场采集
    宗地面积: 20000 ㎡ 总建筑面积:45000 ㎡ 商业面积: 40000 ㎡ 停车数量: 约590个
    I 项目基本数据:
    项目位于龙岗中心城龙岗市政府一路旁,隶属于龙岗中心城商圈。项目外观亮丽,地理位置优越,交通便利

    II 项目商业定位及业态规划
    1、项目经营理念2、项目业态定位3、项目商业内容涵盖4、项目商业形象建议5、项目经营品牌建议6、功能建议 7、各楼层业态分布8、业态举例及软硬件设计理念
    品牌
    1、项目经营理念
    服务
    信誉
    环境
    美国广告研究专家莱利莱特有一句名言:“拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌”。拥有此种品牌是企业永续经营的原动力

    营造优雅舒适的购物环境,并可设置商场座椅、宽敞通道、饮食休闲中心、室外娱乐广场。延长消费者在此逗留的时间

    以品牌素质为支撑,杜绝假冒伪劣产品。引进国内外优质管理,引领家居建材时代潮流,在竞争中通过品牌优势占领市场份额

    完善的售后服务,进行消费者意见访问,提供无条件先行赔付等特殊服务,锁定基本客户群,扩大辐射力

    品牌至上,信誉第一;环境优雅,服务周全

    2、项目业态定位
    从地理位置着眼,本案周边百货类大型商业众多,如天虹、茂业、万佳等占据规模、地利等优势,不宜正面竞争。 龙岗去年竣工面积149万平米、施工面积421万平米、五年内将有300万平米商品住宅用地供应,是特区的4倍多,市场可谓很大。 龙城商圈内欠缺高水准装饰建材类市场。周围几个装饰市场规模小定位低如家乐园、百富城、美家天地等,已不能满足周边中高档楼盘及高品位消费者的需求。 引入高档精致品牌、结合商场高品位软硬件,制造差异性及不可复制性,有效防止其他开发商跟风,达到独占市场的目的。 项目位置优越商圈发达,建议以零售为主,主打精品、高档型家居建材。切合开发商专业优势,建立品牌产品、新概念产品展示平台

    综上所述 项目初步定位为:精品家居装饰建材城
    II 项目商业定位及业态规划
    本案所在商圈内百货类大型商业众多,占据规模、地利等优势,不宜正面竞争。本案位置稍偏,以百货行业为计 存在渗透缺陷

    II 项目商业定位及业态规划
    其中值得借鉴的经营失败案例某大型ShoppingMall,开发商在未考虑商圈内业种内容量及轻率的心态影响下,未经专业的策划,产生失误。主要表现在散售,失去规划性,造成业态组合及品牌选择上的不合理,导致经营困难

    首要问题要确定自己开发物业所要承载的主要业态和规模。建议抓住市场空白,针对消费需求,以高档家居装饰为切入点赢得市场先机

    X乐园建材城正门
    百X城 门前
    美X天地狭窄的道路
    X乐园昏暗的灯光
    周围一些装饰建材市场所见
    II 项目商业定位及业态规划
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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