据统计， 年中国即已成为世界第一大水泥生产和消费国家。水泥行业的巨大发
展机遇吸引了国外巨头纷纷进入中国市场，使得企业同质化竞争呈现白热化态势，
水泥企业面临巨大压力与挑战

本论文选取 HX 水泥股份有限公司作为研究对象，尝试运用一些学到的研究方
法分析 HX 水泥股份有限公司中短期的发展战略和实施方案。本论文引用的研究方
法包括竞争五力模型、PEST 分析法、核心竞争力和要素评价矩阵等，对 HX 水泥股
份有限公司的内外部环境、内部资源和核心竞争力进行了分析和量化。最后采用
SWOT 分析法，制定出 HX 水泥股份有限公司的总体战略、竞争战略和职能战略，
并提出战略实施的计划和方案。本论文研究结果表明，HX 水泥股份有限公司在运营
上应实施成本领先战略，提高水泥主业的运营效率、降低产品成本、提供稳定的现
金流支持；在发展上应采取前向一体化战略，发展全产业链，进入混凝土和环保产
业，增加利益增长点。前向一体化和成本领先战略的结合，将使 HX 水泥股份有限
公司充分发挥自身的竞争优势，区别于传统的水泥企业，成为中国水泥行业的标杆
企业，实现公司长期可持续发展

关键词：发展战略 SWOT 分析 前向一体化
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